最新2018一級(jí)機(jī)電教材案例匯總word版

1、020172018年一級(jí)建造師年一級(jí)建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)案例匯總機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)案例匯總1H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序案例題目案例題目【案例案例1H4200101】P244一、背景某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴(kuò)大了產(chǎn)能，使得新增加的固定資產(chǎn)值達(dá)到了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍。D廠加強(qiáng)了生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃

2、燒爐中制取S02，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取SO2的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，D廠采用了將工藝流程由平攤改為豎向的布置。D廠在立項(xiàng)時(shí)瞄準(zhǔn)市場，可行性研究工作做得突出，正確把握工程建設(shè)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，建廠全過程依法依規(guī)，使預(yù)期的估計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，投盧后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。D廠建造中，需要測繪拆除搬遷E廠的有用設(shè)備和管線，使其復(fù)位正確可靠。由于工程總承包方深化設(shè)計(jì)符合實(shí)

3、際，避免了許多工程實(shí)體間的干擾，起到了舉足輕重的作用?？偝邪降捻?xiàng)目經(jīng)理是首批獲取石化類建造師資格證的，他覺得建造師專業(yè)類別改為機(jī)電工程，從業(yè)的路子就更寬了。二、問題1D廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目？為什么？2在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對(duì)施工用地有什么影響？3對(duì)可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？4在D廠建設(shè)中，為什么說深化設(shè)計(jì)起到舉足輕重的作用？5“機(jī)電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝四個(gè)專業(yè)領(lǐng)

4、域？三、分析與參考答案1D廠屬于擴(kuò)建工程。D廠兼并了E廠并擴(kuò)大了產(chǎn)能，新增加的固定資產(chǎn)值達(dá)到了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍，但未達(dá)到新建工程的標(biāo)準(zhǔn)，故仍為擴(kuò)建工程。2土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對(duì)較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對(duì)預(yù)制場地安排、施工運(yùn)輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。3可行性研究工作要求做到有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性等。研究的內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場分析、資源

5、利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等十個(gè)方面。4有些項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖有一定的慣例，如電力建設(shè)乒50以下管線施工圖、自動(dòng)化儀袁的導(dǎo)壓管和信號(hào)管線的施工圖，由施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。有些非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)詳圖也要在實(shí)樣放樣時(shí)深化，對(duì)于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設(shè)計(jì)能力，它可以優(yōu)化原施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)原施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行有效補(bǔ)充。5機(jī)電工程在建造師注冊(cè)專

6、業(yè)時(shí)，涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝等四個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。機(jī)電工程專業(yè)領(lǐng)域很多，涉及34個(gè)以上的專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域?！景咐咐?H4200102】P245一、背景某大型長輸天然氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目由天然氣管道、場站組成，天然氣干線全長1150km，管徑1016mm，設(shè)計(jì)壓力為6.4MPa，沿線設(shè)首站1座，中間站4座，末站l座，閥室30座。2事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價(jià)相對(duì)不大，總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進(jìn)行采購，被項(xiàng)

7、目經(jīng)理制止，要求改正。二、問題1施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制？說明理由。2.以安全管理為例，說明總、分包之間的閉口管理流程。3.為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目部提出什么樣的路徑4.總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行5.項(xiàng)目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式三、分析與參考答案1.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的機(jī)制，目的是有利于及時(shí)有效地糾正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。2.從

8、安全管理的要求看，總、分包之間的閉口管理流程如下:總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃→制定全場性安全管理制度→分包方在合同中承諾執(zhí)行→明確分包方的安全管理職責(zé)→分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施→分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他如安全檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。3.總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。4.分包單位的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包

9、單位審查批準(zhǔn)，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作，只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。5.項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購屬標(biāo)準(zhǔn)件采購，供應(yīng)商較多，雖總價(jià)不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應(yīng)采用詢價(jià)采購方式，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費(fèi)用支出，達(dá)到“貨比三家”的目的?！景咐咐?H4200202】P253一、背景具有國家一級(jí)資質(zhì)的國有企業(yè)，以EPC項(xiàng)目總承包模式

10、承包了國家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，包括管道線路施工、站場運(yùn)行設(shè)備安裝等。合同約定:業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的采購，由EPC項(xiàng)目部或承包方負(fù)責(zé)所有管道主材、非關(guān)鍵設(shè)備和物資采購。為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程控制，EPC項(xiàng)目部針對(duì)所負(fù)責(zé)的采購項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的策劃，并順利完成了采購工作。在管道線路施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分鋼管內(nèi)部存在一定程度的銹蝕，可能會(huì)影響管道的安全運(yùn)行。為此EPC項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，請(qǐng)來相關(guān)工程專家進(jìn)行了論證，制定了切實(shí)可行的措施。在站

11、場設(shè)備安裝時(shí)，進(jìn)口閥門由于運(yùn)輸原因不能及時(shí)到貨安裝，承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。二、問題1.業(yè)主和EPC總承包商應(yīng)采取的合理的采購方式是什么2.針對(duì)進(jìn)口設(shè)備的采購會(huì)面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)采取什么措施規(guī)避3.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的主材問題尋求解決的辦法是否屬于項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容4.監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確承包商是否可以自行采購閥門若自行采購應(yīng)履行哪些程序5承包商自