2018年一級(jí)建造師管理考點(diǎn)匯總

1、2018年一級(jí)建造師管理考點(diǎn)匯總系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織；目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的因素：組織（決定性）、人的因素、方法與工具。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義。內(nèi)容：1.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；2.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)；3.確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則；4.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；5.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。建設(shè)增值：1.確保工程建設(shè)安全；2.提高工程質(zhì)

2、量；3.有利投資（成本）控制、進(jìn)度控制。使用（運(yùn)行）增值：1.確保工程使用安全；2.有利于環(huán)保、節(jié)能；3.滿足最終用戶的使用功能；4.有利于降低工程運(yùn)營成本；5.有利于工程維護(hù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。各方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資（成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。全壽命

3、周期決策階段標(biāo)志：項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施階段使用階段運(yùn)營運(yùn)行DMPMFM主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理開發(fā)管理項(xiàng)目管理設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)行管理設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段財(cái)務(wù)管理空間管理用戶管理維修現(xiàn)代化編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束業(yè)主方設(shè)計(jì)方供貨方施工方包括項(xiàng)目管理大綱（帶管理）、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（帶計(jì)劃）。動(dòng)態(tài)

4、調(diào)整。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序：1.明確要求和范圍；2.確定目標(biāo)；3.結(jié)構(gòu)分解；4.組織模式、組織結(jié)構(gòu)、分工；5.規(guī)定措施；6.編制資源計(jì)劃；7.報(bào)審；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；1.了解要求；2.分析項(xiàng)目特點(diǎn)；3.熟悉法規(guī)文件；4.實(shí)施編制；5.報(bào)批；施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案工程概況施工部署及施工方案總體施工部署施工部署施工安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工總體進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖施工總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃主要施工方法主要施工方案施工方法與工藝要求及時(shí)修改或補(bǔ)充（重新審批）：1.設(shè)計(jì)由重大變更；2.法律規(guī)范變化；3.主要施工方法、資源配置重大調(diào)整；4.環(huán)境重大改變；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序：一、目標(biāo)分解確定計(jì)劃值；二、1.收集實(shí)際值；2.定期比較；3.糾偏；三、如有必要目標(biāo)調(diào)整。糾偏措施：組織措施（組織論、人、工作、流程、分工、會(huì)議）管理合同措施（方法、手段、索賠、信息技

6、術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源、簽證、風(fēng)險(xiǎn)）技術(shù)措施（施工技術(shù)、方案、材料、機(jī)械、設(shè)計(jì)技術(shù)）投資規(guī)劃→工程概算→工程預(yù)算→合同價(jià)→支付款→決算計(jì)劃值實(shí)際值承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得書面同意；發(fā)包人書面通知承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人收到通知14天內(nèi)提出改進(jìn)報(bào)告，第二次更換通知28天內(nèi)進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬，提前7天書面通知監(jiān)理，并書面同意；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由組織法定代表人或授權(quán)人與

7、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定；職責(zé)：工作任務(wù)、必須做。權(quán)限：項(xiàng)目級(jí)決定、公司級(jí)參與。溝通過程五要素：主體（人、主導(dǎo)）、客體（對(duì)象）、介體（內(nèi)容方法）、環(huán)境、渠道。溝通能力：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)；溝通兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流。發(fā)送者的障礙：表達(dá)能力不佳、傳遞不全、不及時(shí)或不適時(shí)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限、對(duì)信息的過濾；接受者的障礙：信息譯碼不正確、對(duì)信息的篩選、對(duì)信息