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1、020172018年一級建造師年一級建造師機電工程管理與實務(wù)案例匯總機電工程管理與實務(wù)案例匯總1H420010機電工程項目及其建設(shè)程序機電工程項目及其建設(shè)程序案例題目案例題目【案例案例1H4200101】P244一、背景某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D,D廠原來生產(chǎn)規(guī)模不大,兼并了郊縣工藝落后的E廠擴大了產(chǎn)能,使得新增加的固定資產(chǎn)值達(dá)到了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍。D廠加強了生產(chǎn)工藝的改進(jìn),利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃
2、燒爐中制取S02,改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取SO2的傳統(tǒng)方法,不僅減少了環(huán)境污染,還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā),D廠采用了將工藝流程由平攤改為豎向的布置。D廠在立項時瞄準(zhǔn)市場,可行性研究工作做得突出,正確把握工程建設(shè)程序的各個環(huán)節(jié),建廠全過程依法依規(guī),使預(yù)期的估計變?yōu)楝F(xiàn)實,投盧后訂單不斷,獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。D廠建造中,需要測繪拆除搬遷E廠的有用設(shè)備和管線,使其復(fù)位正確可靠。由于工程總承包方深化設(shè)計符合實
3、際,避免了許多工程實體間的干擾,起到了舉足輕重的作用??偝邪降捻椖拷?jīng)理是首批獲取石化類建造師資格證的,他覺得建造師專業(yè)類別改為機電工程,從業(yè)的路子就更寬了。二、問題1D廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)建設(shè)項目?為什么?2在工程建設(shè)中,遵循惜地原則,合理利用土地,對施工用地有什么影響?3對可行性研究工作有什么要求?工作內(nèi)容主要包括哪些?4在D廠建設(shè)中,為什么說深化設(shè)計起到舉足輕重的作用?5“機電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機電安裝四個專業(yè)領(lǐng)
4、域?三、分析與參考答案1D廠屬于擴建工程。D廠兼并了E廠并擴大了產(chǎn)能,新增加的固定資產(chǎn)值達(dá)到了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍,但未達(dá)到新建工程的標(biāo)準(zhǔn),故仍為擴建工程。2土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴大而日趨緊張,工程用地布局更為緊湊,導(dǎo)致施工用地相對較少,要求臨設(shè)布置更為緊湊合理,對預(yù)制場地安排、施工運輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。3可行性研究工作要求做到有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性等。研究的內(nèi)容包括項目建設(shè)的必要性、市場分析、資源
5、利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風(fēng)險分析與不確定性分析等十個方面。4有些項目的施工設(shè)計圖有一定的慣例,如電力建設(shè)乒50以下管線施工圖、自動化儀袁的導(dǎo)壓管和信號管線的施工圖,由施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖的要求進(jìn)行深化設(shè)計。有些非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點詳圖也要在實樣放樣時深化,對于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設(shè)計能力,它可以優(yōu)化原施工圖設(shè)計,對原施工圖設(shè)計進(jìn)行有效補充。5機電工程在建造師注冊專
6、業(yè)時,涵蓋石化、冶煉、電力、機電安裝等四個行業(yè)領(lǐng)域。機電工程專業(yè)領(lǐng)域很多,涉及34個以上的專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域?!景咐咐?H4200102】P245一、背景某大型長輸天然氣管道工程建設(shè)項目由天然氣管道、場站組成,天然氣干線全長1150km,管徑1016mm,設(shè)計壓力為6.4MPa,沿線設(shè)首站1座,中間站4座,末站l座,閥室30座。2事件二:工程中需使用大量各種類型的緊固件,總價相對不大,總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進(jìn)行采購,被項
7、目經(jīng)理制止,要求改正。二、問題1施工進(jìn)度計劃的實施應(yīng)建立什么機制?說明理由。2.以安全管理為例,說明總、分包之間的閉口管理流程。3.為提高工程建設(shè)質(zhì)量,改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作,項目部提出什么樣的路徑4.總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負(fù)荷試運行5.項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式三、分析與參考答案1.施工進(jìn)度計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的機制,目的是有利于及時有效地糾正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。2.從
8、安全管理的要求看,總、分包之間的閉口管理流程如下:總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃→制定全場性安全管理制度→分包方在合同中承諾執(zhí)行→明確分包方的安全管理職責(zé)→分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施→分包方報總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他如安全檢查和整改驗收也按此流程閉口運轉(zhuǎn)。3.總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價,明確改進(jìn)目標(biāo)和方向,保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。4.分包單位的真空泵房單機無負(fù)荷試運行方案報總承包
9、單位審查批準(zhǔn),為開展后續(xù)工作提供了條件,但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底,以及試運行前的各項檢查工作,只有做完這些事項并確認(rèn)符合要求,才能進(jìn)行試運行。5.項目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購屬標(biāo)準(zhǔn)件采購,供應(yīng)商較多,雖總價不高,但是數(shù)量大,不宜用直接采購方式,應(yīng)采用詢價采購方式,在報價基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,降低工程費用支出,達(dá)到“貨比三家”的目的?!景咐咐?H4200202】P253一、背景具有國家一級資質(zhì)的國有企業(yè),以EPC項目總承包模式
10、承包了國家重點能源建設(shè)項目,包括管道線路施工、站場運行設(shè)備安裝等。合同約定:業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的采購,由EPC項目部或承包方負(fù)責(zé)所有管道主材、非關(guān)鍵設(shè)備和物資采購。為了提高建設(shè)項目工程質(zhì)量的全過程控制,EPC項目部針對所負(fù)責(zé)的采購項目進(jìn)行了認(rèn)真的策劃,并順利完成了采購工作。在管道線路施工過程中,發(fā)現(xiàn)部分鋼管內(nèi)部存在一定程度的銹蝕,可能會影響管道的安全運行。為此EPC項目部報請業(yè)主批準(zhǔn),請來相關(guān)工程專家進(jìn)行了論證,制定了切實可行的措施。在站
11、場設(shè)備安裝時,進(jìn)口閥門由于運輸原因不能及時到貨安裝,承包商為了不影響工程進(jìn)度,自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。二、問題1.業(yè)主和EPC總承包商應(yīng)采取的合理的采購方式是什么2.針對進(jìn)口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險采取什么措施規(guī)避3.對施工過程中出現(xiàn)的主材問題尋求解決的辦法是否屬于項目采購管理的內(nèi)容4.監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確承包商是否可以自行采購閥門若自行采購應(yīng)履行哪些程序5承包商自
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