重難點分析及解決措施

1、第一節(jié)第一節(jié)前期報批重難點分析及解決措施前期報批重難點分析及解決措施（一）報批內(nèi)容繁多編制（一）報批內(nèi)容繁多編制根據(jù)招標文件的內(nèi)容，涉及到的相關部門有20幾個，應提前編制報批進度控制計劃，羅列出本項目所涉及到的所有報批內(nèi)容，并和設計文件的進度有效的銜接，另外我單位一直從事全過程項目管理（代建）的工作，對辦事流程熟悉，能為前期報批管理工作帶來一定得便捷。鑒于項目的建設已十分迫切，建議為加快項目建設過程，應利用項目本身的優(yōu)勢，爭取有關方面給

2、予支持，爭取綠色通道，縮短報批的中間環(huán)節(jié)審批時間。如我方中標，為了能出色完成該項任務，安排前期報批部專項人員來協(xié)助業(yè)主方完成前期報批的各項手續(xù)。我單位以圍繞申領建筑工程規(guī)劃許可證和施工許可證位置中心開展相應的前期工作，通過全面銜接業(yè)主方已進行的工作，熟悉項目功能要求和各項限制條件，用以指導后續(xù)前期工作，既保證項目工作連續(xù)性，也發(fā)揮出我單位的技術先進性，確保前期工作的準備質(zhì)量。（2）前期溝通協(xié)調(diào)設計部門多前期溝通協(xié)調(diào)設計部門多1、必須加強

3、與政府各職能部門（涉及的部門包括發(fā)改委、市政、公安交通等）的聯(lián)系，了解政府的有關政策，及時辦理相關手續(xù)，決不違章作業(yè)，確保工程嚴格按國家規(guī)定的基本建設程序順利進行。在工程建設過程中，建設管理單位應主動要求有關管理部門到現(xiàn)場檢查和指導工作，對管理部門提出的有關整改問題應積極、及時進行改正和處理，不斷完善和提高現(xiàn)場建設管理水平。為重點工作內(nèi)容之一，并結(jié)合以往類似項目的溝通、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗，通過合理的計劃與安排、組織與協(xié)調(diào)，加強與當?shù)芈毮懿块T的

4、聯(lián)系和溝通，為使配套工程順利進行，并能及時開通。第二節(jié)第二節(jié)設計管理重難點分析及管理措施設計管理重難點分析及管理措施設計是建筑物的靈魂，而功能定位又是設計的靈魂，本項目的功能定位：整體建筑要達到智能化、信息化、網(wǎng)絡化、生態(tài)化、人性化的要求。我們將從以下及方面分析本項目的設計要求：（1）嚴格限額設計，打造經(jīng)濟設計嚴格限額設計，打造經(jīng)濟設計1、推行限額設計。對設計單位提出工程造價的限制范圍，如果各設計階段的造價計算超過限額，就須進一步修改設

5、計，修正造價，直至概（預）算造價控制在限額以內(nèi)，這是一種投資控制的手段。要做到：?通過技術經(jīng)濟分析確定降低工程造價的主要設計因素；?明確設計單位是限額設計、降低造價的責任人；?設計單位要限額設計與工程、功能等方面的聯(lián)系；2、督促、協(xié)助設計人員采用限額設計、優(yōu)化設計及價值工程等先進的有利于造價控制和節(jié)約項目費用的方法。3、施工圖階段的限額設計?必須嚴格按照批準的初步設計所確定的原則、范圍、內(nèi)容、項目和投資額進行。?重點放在工程量控制上面，