項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)方案(試行)

1、15項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)方案項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)方案(試行試行)1.目的目的以項(xiàng)目管理方法激勵(lì)公司員工聚焦項(xiàng)目，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，達(dá)到員工和公司共同成長(zhǎng)的目的。2.范圍范圍適用于參與項(xiàng)目的銷售人員、研發(fā)人員、組裝人員（下稱“項(xiàng)目人員”）3.原則原則3.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金與項(xiàng)目分類、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目毛利強(qiáng)相關(guān)；3.2團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的項(xiàng)目獎(jiǎng)與其項(xiàng)目投入、貢獻(xiàn)度強(qiáng)相關(guān)。4.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、分級(jí)評(píng)估、成本及風(fēng)險(xiǎn)管控等，特成立項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)；5.職

2、責(zé)分工職責(zé)分工5.1項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)5.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)資料的審核，評(píng)估，其合議結(jié)果提報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策；5.1.2項(xiàng)目資源的整體調(diào)配；5.1.3項(xiàng)目獎(jiǎng)核發(fā)過程的監(jiān)督；5.1.4接受員工申述，并給出處理意見；5.2管理部管理部5.2.1項(xiàng)目管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)；5.2.2項(xiàng)目激勵(lì)制度方案的制修訂，獎(jiǎng)金核算；5.2.3項(xiàng)目激勵(lì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中問題點(diǎn)收集，完善；5.2.4員工申述的處理；5.3財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目立項(xiàng)與預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際

3、盈虧的核算及項(xiàng)目獎(jiǎng)金核發(fā)。35報(bào)總經(jīng)理確定；7.2.2項(xiàng)目分類與項(xiàng)目獎(jiǎng)提取項(xiàng)目分類與項(xiàng)目獎(jiǎng)提取項(xiàng)目類別目標(biāo)項(xiàng)目獎(jiǎng)提取全新開發(fā)項(xiàng)目二次開發(fā)項(xiàng)目1、項(xiàng)目獎(jiǎng)=項(xiàng)目銷售毛利項(xiàng)目獎(jiǎng)提取比例；2、項(xiàng)目獎(jiǎng)提取比例一項(xiàng)目一議。復(fù)制項(xiàng)目1、項(xiàng)目獎(jiǎng)=項(xiàng)目銷售毛利項(xiàng)目獎(jiǎng)提取比例；2、現(xiàn)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享項(xiàng)目總獎(jiǎng)金80%，剩余20%的項(xiàng)目獎(jiǎng)作為項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由該系列機(jī)型的首次開發(fā)團(tuán)隊(duì)分享；3、項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)提取的最長(zhǎng)時(shí)限為2年(以首個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)時(shí)間為初始時(shí)間)。戰(zhàn)略項(xiàng)目1

4、、設(shè)定特殊的提取比例或固定的目標(biāo)獎(jiǎng)金；2、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審時(shí)，如預(yù)計(jì)該項(xiàng)目會(huì)虧損，需確定允許虧損的最大金額，在實(shí)際獎(jiǎng)金核發(fā)時(shí)，公司會(huì)參考減虧金額做相應(yīng)的調(diào)整。7.3項(xiàng)目獎(jiǎng)提取項(xiàng)目獎(jiǎng)提取7.3.1項(xiàng)目獎(jiǎng)的提取按出圖、出貨、驗(yàn)收合格三個(gè)階段分段提取，分階段核發(fā)；7.3.2假設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)總金額設(shè)為T，則項(xiàng)目獎(jiǎng)各階段獎(jiǎng)金發(fā)放的比例如下：里程碑發(fā)放比例發(fā)放時(shí)間備注出圖T20%已出圖且預(yù)付款回款后出貨T30%該階段款項(xiàng)回款后驗(yàn)收T30%該階段款項(xiàng)回款后尾款

5、T20%項(xiàng)目尾款回款后合計(jì)T100%1、項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金分配見7.4：2、項(xiàng)目驗(yàn)收后，公司會(huì)根據(jù)所有項(xiàng)目人員的投入、貢獻(xiàn)及表現(xiàn)再次整體核算其獎(jiǎng)金比例金額，減少偏差。7.4項(xiàng)目獎(jiǎng)分配項(xiàng)目獎(jiǎng)分配7.4..1項(xiàng)目獎(jiǎng)一次分配項(xiàng)目獎(jiǎng)一次分配7.4.1.1項(xiàng)目獎(jiǎng)一次分配以“鐵三角”（銷售、研發(fā)、組裝）的項(xiàng)目投入、貢獻(xiàn)度作為參考依據(jù)。各團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的一次分配比例由項(xiàng)目評(píng)審委員提出建議，報(bào)總經(jīng)理確定；7.4.1.2項(xiàng)目每個(gè)階段的里程碑完成后，管理部根據(jù)財(cái)務(wù)核算