GA公司項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、我國(guó)的建筑業(yè)一直在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有支柱地位,隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,行業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)一步下降。在這種形勢(shì)下,建筑企業(yè)只能提高項(xiàng)目管理水平,由以往的粗放式管理模式向精益化、集約化管理轉(zhuǎn)變,在規(guī)范管理中求得高效益。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最重要的承載人和實(shí)踐者。建筑企業(yè)要設(shè)計(jì)符合行業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)、長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)體系,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行長(zhǎng)期、有效地激勵(lì),提高這個(gè)群體的主觀能動(dòng)性,促使他們把握好項(xiàng)目進(jìn)度、嚴(yán)格監(jiān)

2、管項(xiàng)目質(zhì)量,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本,通過(guò)項(xiàng)目部的成長(zhǎng)與發(fā)展,不斷推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與壯大。
　　 GA公司是由原國(guó)有建筑公司于2000年改制而成,是具有國(guó)家建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)的中型建筑企業(yè)。改制之初,GA公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升迅速,一躍成為當(dāng)?shù)氐慕ㄖI(yè)龍頭。但是近年來(lái),GA公司效益出現(xiàn)提升乏力,始終維持在年產(chǎn)值兩億元左右的水平。是什么因?yàn)槭沟肎A公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)出現(xiàn)緩慢態(tài)勢(shì)呢?本文認(rèn)為,缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的有效激勵(lì)是主要因?yàn)椤Ｒ虼?找出影響

3、GA公司項(xiàng)目經(jīng)理有效激勵(lì)的因素,為GA公司設(shè)計(jì)全面科學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方案是本文研究的目的所在。
　　 本文以激勵(lì)的相關(guān)理論為基礎(chǔ),結(jié)合建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和GA公司實(shí)際,通過(guò)訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)據(jù)分析法等得出薪酬福利水平、績(jī)效考核、職業(yè)經(jīng)理人選拔與職業(yè)發(fā)展三個(gè)方面存在的問(wèn)題是影響GA公司項(xiàng)目經(jīng)理有效激勵(lì)的主要因素,并針對(duì)這些影響因素對(duì)GA公司的項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì),為GA公司設(shè)計(jì)了以績(jī)效考核激勵(lì)、薪酬福利激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人