hp_it戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案

1、HPIT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案摘要伴隨中國經濟的持續(xù)高速增長，中國有越來越多的企業(yè)業(yè)務在增長、規(guī)模在擴大、管理在變得越來越復雜，與此同時，客戶的要求越來越高，競爭對手此起彼伏，同時企業(yè)還需要面對資本市場對于成本和風險控制的更嚴格的要求……面對激烈的競爭，企業(yè)必須不斷提升自身的管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。然而，業(yè)務模式的靈活性成為中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的常見瓶頸。在中國，阻礙業(yè)務模式靈活應對市場變化的一個主要原因是IT建設滯后。由于中國企業(yè)I

2、T發(fā)展的歷史原因，IT系統(tǒng)長期以來處于一種被動的應對狀態(tài)，而公司的管理卻在不斷變化，這種IT滯后于管理的矛盾日益突出。正如中國人壽的選擇，我們認為只有堅定地推進面向未來的IT戰(zhàn)略規(guī)劃及實施工作才能解決問題、提升企業(yè)競爭力。HPIT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案，以HP獨特的動成長企業(yè)戰(zhàn)略（AE）、業(yè)務IT規(guī)劃方法論及服務流程規(guī)范（BITA，EITA，ITSM）為指導，幫助企業(yè)建立以客戶為中心的企業(yè)信息架構，加速企業(yè)的資源優(yōu)化整合，提供可預期的IT建設

3、路線圖、IT投資和業(yè)務回報，實現IT的有序建設，提高企業(yè)IT建設應對業(yè)務變化和抗風險的能力，改善客戶服務質量，全面提高企業(yè)的業(yè)務靈活性，增強企業(yè)的核心競爭力。正如中國人壽的思考和選擇，什么樣的IT戰(zhàn)略規(guī)劃是中國企業(yè)需要的？當時，中國人壽力圖在長遠計劃和具體實施之間尋找精確的平衡，因此他們在評估IT規(guī)劃的時候，把三個標準擺上桌面：第一，有沒有高瞻遠矚的指導思想－這是判斷規(guī)劃能否適應未來的重要因素；第二，能否通過國際、國內的最佳實踐，結合中

4、國人壽的實際，提出一個可供參考的模型；第三，是否具備一個真正可實施的詳細方案。經過中國人壽專家組嚴謹而細致的遴選，HP咨詢脫穎而出，成為中國人壽推進其IT戰(zhàn)略的最佳合作伙伴。HP的IT戰(zhàn)略規(guī)劃有其獨到之處。HP在為中國企業(yè)確定未來IT戰(zhàn)略、架構、實施路線方面有著包括方案、實施經驗、隊伍等方面的全面優(yōu)勢。其中最為關鍵的因素在于HP大力倡導的“動成長計劃“與中國企業(yè)今天追求IT與業(yè)務最佳同步的需求相契合。“動成長計劃“面向企業(yè)的未來發(fā)展，著

5、眼于不斷變化的外部環(huán)境與內部不確定因素的影響，能夠幫助中國企業(yè)建立適應未來業(yè)務需求的IT架構，從長遠保障企業(yè)投資回報的最大化。在全球范圍內，HP在幫助金融、電信、制造、政府、運輸等企業(yè)規(guī)劃、實施IT戰(zhàn)略方面動成長企業(yè)是HP的愿景，它賦予了IT基礎設施前所未有的適應性和靈活性，能實現IT與業(yè)務的真正同步。面對動成長企業(yè)的各個層面，HP提供了用戶所需要的各項專業(yè)服務。其中，IT戰(zhàn)略規(guī)劃是動成長企業(yè)全方位構建的第一步，它幫助企業(yè)CIO們構建敏