建筑工程造價全過程控制中存在的問題及對策

1、建筑工程造價全過程控制中存在的問題及對策【摘要】一個建筑工程項目，從立項、設計到施工、竣工的每個環(huán)節(jié)都會影響到造價的高低，為了在滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，盡可能的降低工程造價，需要參建各方在建設過程中共同對造價進行嚴格控制。本文主要探究了建筑工程項目各環(huán)節(jié)造價管理常見的問題，以及相應的解決辦法?！娟P鍵字】建筑造價問題1、前言：為了獲得良好的綜合效益，在建設過程中需要科學確定工程造價，并對工程造價進行有效控制。建筑工程項目的各環(huán)節(jié)

2、均涉及到工程造價，所以工程造價控制管理需要對項目建設的全過程進行管控，才能夠在保證建筑施工質(zhì)量的情況下，盡可能的降低工程造價，提升相關企業(yè)經(jīng)濟效益。本文對建筑工程項目各環(huán)節(jié)的造價控制問題進行了探究分析，同時提出了相應的解決辦法，希望能夠幫助相關企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益以及社會效益。2、建筑工程項目造價管理常見問題探析2.1投資決策環(huán)節(jié)造價控制過于理想化及考慮欠全面在整個建筑工程項目造價管理控制中，投資決策環(huán)節(jié)的影響力度能夠達到百分之八十，

3、理應做為重點控制。然而在實際建設中，有很多的建設方只重視項目技術(shù)指標，如為達到某個要求而輕視造價控制更多的頻繁的設計變更是施工階段造成投資浪費的主要原因。其次是部分施工企業(yè)為了謀取更多經(jīng)濟利潤，想方設法變更建筑項目設計，從而導致工程量大大增加。也有部分建設單位要求施工企業(yè)為了趕工期，在上部分施工尚未完成，尚未完成驗收，即開始下部分施工，嚴重違反施工的基本程序，從而造成問題出現(xiàn)的幾率大為上升，出現(xiàn)后幾方爭執(zhí)，導致工程造價控制管理難度大為增

4、加。2.5不重視完工驗收環(huán)節(jié)的造價控制部分施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益，往往會高套收費編制或者是多報銷開支，冒算多算，虛報工程量，混淆工期界限，多家施工單位時交叉工程量重復計算，而審核方重視程度不夠，審核把關不嚴，造成造價難以控制。3、有效提升建筑工程項目造價管理力度的有效手段3.1提升項目投資決策環(huán)節(jié)的造價控制力度在該階段應做好基礎資料的收集，認真做好市場研究，做好方案優(yōu)化合理確定評價價格和基準參數(shù)。重點抓好可行性研究報告的編制，例