建筑工程造價全過程控制中存在的問題及對策

1、建筑工程造價全過程控制中存在的問題及對策【摘要】一個建筑工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)、設(shè)計到施工、竣工的每個環(huán)節(jié)都會影響到造價的高低，為了在滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，盡可能的降低工程造價，需要參建各方在建設(shè)過程中共同對造價進(jìn)行嚴(yán)格控制。本文主要探究了建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)造價管理常見的問題，以及相應(yīng)的解決辦法?！娟P(guān)鍵字】建筑造價問題1、前言：為了獲得良好的綜合效益，在建設(shè)過程中需要科學(xué)確定工程造價，并對工程造價進(jìn)行有效控制。建筑工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)

2、均涉及到工程造價，所以工程造價控制管理需要對項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行管控，才能夠在保證建筑施工質(zhì)量的情況下，盡可能的降低工程造價，提升相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文對建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的造價控制問題進(jìn)行了探究分析，同時提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠幫助相關(guān)企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。2、建筑工程項(xiàng)目造價管理常見問題探析2.1投資決策環(huán)節(jié)造價控制過于理想化及考慮欠全面在整個建筑工程項(xiàng)目造價管理控制中，投資決策環(huán)節(jié)的影響力度能夠達(dá)到百分之八十，

3、理應(yīng)做為重點(diǎn)控制。然而在實(shí)際建設(shè)中，有很多的建設(shè)方只重視項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)，如為達(dá)到某個要求而輕視造價控制更多的頻繁的設(shè)計變更是施工階段造成投資浪費(fèi)的主要原因。其次是部分施工企業(yè)為了謀取更多經(jīng)濟(jì)利潤，想方設(shè)法變更建筑項(xiàng)目設(shè)計，從而導(dǎo)致工程量大大增加。也有部分建設(shè)單位要求施工企業(yè)為了趕工期，在上部分施工尚未完成，尚未完成驗(yàn)收，即開始下部分施工，嚴(yán)重違反施工的基本程序，從而造成問題出現(xiàn)的幾率大為上升，出現(xiàn)后幾方爭執(zhí)，導(dǎo)致工程造價控制管理難度大為增

4、加。2.5不重視完工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價控制部分施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往會高套收費(fèi)編制或者是多報銷開支，冒算多算，虛報工程量，混淆工期界限，多家施工單位時交叉工程量重復(fù)計算，而審核方重視程度不夠，審核把關(guān)不嚴(yán)，造成造價難以控制。3、有效提升建筑工程項(xiàng)目造價管理力度的有效手段3.1提升項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)的造價控制力度在該階段應(yīng)做好基礎(chǔ)資料的收集，認(rèn)真做好市場研究，做好方案優(yōu)化合理確定評價價格和基準(zhǔn)參數(shù)。重點(diǎn)抓好可行性研究報告的編制，例