建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施

1、建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施摘要：建筑材料采購管理對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的工作，因為它不僅對于整個工程的質(zhì)量以及成本起到?jīng)Q定性作用，而且對于企業(yè)的發(fā)展風氣有重要的影響作用。在建筑項目中，建筑材料采購管理可以說是一個傳統(tǒng)的學科，但是由于人們對這一環(huán)節(jié)的不夠重視，使其發(fā)展受到一定的制約，本研究針對建筑材料采購管理的現(xiàn)狀進行分析，對存在的問題提出了優(yōu)化措施。關鍵詞：建筑材料；采購管理；優(yōu)化措施建筑材料管理工作的重要性是不容置疑的

2、，采購到材料質(zhì)量的好壞對于建筑工程的優(yōu)劣有非常重要的影響。材料的價格對于建筑工程的成本控制以及企業(yè)的利益有非常大關系，而且材料的采購是否及時對于建筑工程的進度有非常重要的影響。所以，對于建筑材料采購管理的現(xiàn)狀進行詳細分析，同時提出優(yōu)化措施是非常必要的。1現(xiàn)階段建筑材料采購管理的現(xiàn)狀分析建筑材料采購對于工程建設來說至關重要，建筑材料的質(zhì)量直接影響到建筑的質(zhì)量。因此，現(xiàn)階段建筑材料采購管理工作對于整個工程系統(tǒng)來說意義重大。（一）建筑企業(yè)材料

3、采購管理中存在的問題首先，材料采購過程中信息不完善。在材料采購中，供應商的選擇是基礎環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的材料采購過程中承包商與供應商的信息不對稱是不足，延誤工期等現(xiàn)象。2建筑材料采購管理優(yōu)化的措施（一）工作人員選擇合適的采購模式建筑材料采購過程中，選擇合適的采購模式對采購管理工作非常重要。首先，采購人員要按照國家政策法規(guī)和物資管理政策的指導進行采購，熟悉掌握相關部門的管理規(guī)定。其次，工作人員制定科學的采購計劃，按照生產(chǎn)計劃、施工方案進行材料采

4、購。再次，制定完善的采購管理制度，按照規(guī)章制度完善采購工作。最后，綜合各種因素，根據(jù)實際情況選擇合適的采購模式，增強材料質(zhì)量控制，保證供貨期限。（二）提高采購信息獲取能力、樹立市場意識建筑材料采購要關注市場動態(tài)，材料價格變動信息，樹立較強的市場意識。材料市場較為復雜，材料價格變動直接影響采購資本，因此，采購人員要提高采購人員的信息獲取能力，開通多種信息獲取渠道，樹立強力的市場意識。在材料采購過程中，要堅持“三比一算“，比較材料的價格、質(zhì)

5、量、運輸狀況等，加強采購環(huán)節(jié)成本核算控制和管理，在滿足工程質(zhì)量需要的前提下，選擇價格最低、距離最近的，認真考察供應商資質(zhì)，建立長期合作關系，有利于控制采購質(zhì)量和成本。[2]（三）建立健全嚴格的招標采購制度招標采購是在市場經(jīng)濟下，一種科學合理的競爭采購科學方式。招標采購具有公開透明的特點，在建筑企業(yè)材料采購中得到廣泛的發(fā)展和應用。由于建筑企業(yè)材料需求的品種較多、對材料質(zhì)量要求較高、可變性強，采購周期短，部分品種可比性差等特點，招標采購的規(guī)