G公司建筑材料采購管理的優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理的起點不再是以生產(chǎn)管理為起點，而是將供應(yīng)鏈管理的思想引入企業(yè)管理的理念之中。采購管理作為供應(yīng)鏈管理的一個有機組成部分，其科學(xué)與否直接關(guān)系到采購業(yè)務(wù)的工作效率與效益，關(guān)系到對供應(yīng)商的評價與選擇。這對任何企業(yè)來說都是一個十分重要的課題，企業(yè)只有將采購管理的理念合理運用到生產(chǎn)經(jīng)營過程，才能最大限度地降低采購成本、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、強化競爭優(yōu)勢，選擇最合格的供應(yīng)商并與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)而實現(xiàn)本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2、>　　 G公司是一家照明工程施工企業(yè)，目前在其建筑材料采購管理中存在著采購人員崗位職責(zé)不明確、分工不合理、建筑材料采購成本較高、供應(yīng)商售后配合度不高等現(xiàn)象，不僅給企業(yè)的采購業(yè)務(wù)管理工作帶來了很大難度，而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對該公司目前的采購管理現(xiàn)狀及上述問題，本文應(yīng)用流程管理、成本管理及供應(yīng)商管理理論，對該公司采購管理工作中的采購業(yè)務(wù)流程、采購成本控制、供應(yīng)商選擇等幾個重點方面進(jìn)行了重新規(guī)劃和設(shè)計，提出了采購部組織采購流程、