投資人的股份

1、投資人的股份投資人的股份預留投資人股份存在很大的問題。假設創(chuàng)始人預留20%股權給后面的投資人，投資人從他手里買股份，這就叫“買老股”。從法律關系上來講，這是投資人跟創(chuàng)業(yè)者個人股份之間的關系，不是跟公司之間的關系。這個錢進不了公司賬戶，而成為創(chuàng)始人個人變現，不是公司融資。而且，一旦創(chuàng)始人賣老股，投資人出很高的溢價進來，創(chuàng)始人馬上就面臨很大的一筆稅。所以，不建議一開始給投資人預留股份，可以進來以后大家共同稀釋激勵股權建議預留激勵股權建議預留

2、主要原因是能充當調整機制。比如，很多創(chuàng)始人剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，找合伙人其實沒多少選擇余地，覺得湊合就一起干了。但是過了段時間，發(fā)現這人能力不行，此時，預留的部分就能出面解決這個問題。如果早期股權分配不合理，這時候就可以調整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人參與進來（不管是高管、合伙人還是員工），也能通過預留股權去處理。33股權控制方式股權控制方式縱觀國內外上市且發(fā)展良好的互聯網公司，創(chuàng)始人占股創(chuàng)始人占股20%20%左右是較常見的情左

3、右是較常見的情況。況。這種情況下大家就會考慮，公司的控制權會不會出問題？事實上，不是說只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。這里就牽涉到幾種控制方式：第一種，投票權委托第一種，投票權委托最典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強東的股份很少。所以，京東對后來的投資人都有前提條件，就是把投票權委托寫好——劉強東在上市前只劉強東在上市前只有20%20%的股份，但是有的股份，但是有50%50%的投票權。的投票權。第二種，一致行動人

4、協議第二種，一致行動人協議簡單來講就是，所有事項先在董事會內部進行民主協商，得到一致意見，否則就以老大的意見為主。第一種是約定4年，每年兌現四分之一；第二種是任職滿2年兌現50%，三年兌現75%，四年100%。這是為了預防短期投機行為，小米的員工股權激勵就是按照這種模式的；第三種是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的時間越長的兌現的越多；第四種是干滿一年兌現四分之一，剩下的在三年之內每個月兌現48

5、分之一。這種以干滿一年為兌現前提，后面每到一個月兌現一點，算得比較清。這幾種模式對團隊來講是不同的導向，可以根據實際情況進行選擇。股權劃分完了，必須要有相應的股權兌現約定。否則股權的分配沒有意義。這是說，股權按照創(chuàng)始人在公司工作的年數月數，逐步兌現給創(chuàng)始人。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司是做出來的，做了：應該給的股權給你。不做：應該給的不能給，因為要留給真正做的人。一般的做法是按照4～5年兌現。比方說，工作滿第一年后兌現25%，然后可以按照每月兌

6、現2%。這是對創(chuàng)業(yè)公司和團隊自身的保護。誰也沒辦法保證，幾個創(chuàng)始人會一起做5～7年。事實上，絕大多數情況是某個（些）創(chuàng)始人由于各種原因會離開。不想看到的情景是，2個創(chuàng)始人辛苦了5年，終于做出了成績。而一個干了3周就離開的原創(chuàng)始人，5年后回來說公司25%是屬于他的。這個事容易忽略。如果股權已經分配好，忘了談這個事情，大家必須坐到一塊，加上股權兌現的約定。33約定回購機制約定回購機制股份約定回購機制的關鍵是回購價格定多少。股份約定回購機制的