建筑施工企業(yè)會計委派制度探討

1、建筑施工企業(yè)會計委派制度探討【摘要】目前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理相對混亂，實施會計委派制度是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對分公司、項目管理和監(jiān)督的一項重要措施。它的實施有利于保證項目會計信息質(zhì)量，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，從源頭上改變會計信息失真現(xiàn)象，健全財務(wù)管理制度?！娟P(guān)鍵詞】建筑會計一、建筑施工企業(yè)實行會計委派制度的必要性（一）提高會計信息質(zhì)量建筑施工企業(yè)具有施工項目多、工地分散、施工周期長等特點?？偣静荒芗皶r對分公司和項目部的管理進(jìn)行監(jiān)控，項目部經(jīng)

2、營者為了個人利益，任意操縱項目利潤，虛增成本，假發(fā)票、假賬、假報表到處可見，會計信息失實，增加了公司決策的難度。實施項目會計委派，會計人員由總公司派出，不受項目經(jīng)營者的干預(yù)及干擾，可以防止虛假的會計信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）從源頭上防止會計信息失真現(xiàn)象，為集團(tuán)公司提供最佳的監(jiān)督者建筑施工企業(yè)實施會計委派制從對會計人員招聘到會計人員的委派以及后續(xù)管理全程對會計人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和監(jiān)管，使得委派會計人員能夠真正的為總公司服務(wù)。委派會計人

3、員的人事的管理、工資的發(fā)放、獎金的評定等完全由集和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)的規(guī)定。（二）易受分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理控制委派會計既受總公司的領(lǐng)導(dǎo)，同時也受分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，跟分公司經(jīng)理接觸地最多，如果不能跟分公司經(jīng)理處理好關(guān)系，在分公司上班也很難呆下去。因此有部分委派會計直接聽從于分公司領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，導(dǎo)致不能很好地執(zhí)行總公司的財務(wù)制度。其實委派會計要處理好跟分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，應(yīng)該在財務(wù)上、工程成本上為項目經(jīng)理把關(guān)。（三）不能實施有效的會計

4、委派制度企業(yè)總部對委派的會計人員的管理不到位；在對會計人員的管理上制度不完善，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度明確委派會計人員的工作職責(zé)與職業(yè)道德，沒有完善的獎懲制度。委派的會計人員既受企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)也受制于項目管理者。在開展工作上，與項目管理者接觸較多，往往容易受到牽引，如果不能處理好兩者間的關(guān)系，將很難開展有效的會計監(jiān)督工作。（四）委派會計人員的素質(zhì)有待提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德有待提高。雖然對委派會計明確了職責(zé)權(quán)利和義務(wù)，但一些委派會計人員受人情因素