建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制度探討

1、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制度探討【摘要】目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)混亂，實(shí)施會(huì)計(jì)委派制度是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目管理和監(jiān)督的一項(xiàng)重要措施。它的實(shí)施有利于保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，從源頭上改變會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，健全財(cái)務(wù)管理制度?！娟P(guān)鍵詞】建筑會(huì)計(jì)一、建筑施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度的必要性（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量建筑施工企業(yè)具有施工項(xiàng)目多、工地分散、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)?？偣静荒芗皶r(shí)對(duì)分公司和項(xiàng)目部的管理進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目部經(jīng)

2、營(yíng)者為了個(gè)人利益，任意操縱項(xiàng)目利潤(rùn)，虛增成本，假發(fā)票、假賬、假報(bào)表到處可見(jiàn)，會(huì)計(jì)信息失實(shí)，增加了公司決策的難度。實(shí)施項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派，會(huì)計(jì)人員由總公司派出，不受項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的干預(yù)及干擾，可以防止虛假的會(huì)計(jì)信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）從源頭上防止會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，為集團(tuán)公司提供最佳的監(jiān)督者建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)委派制從對(duì)會(huì)計(jì)人員招聘到會(huì)計(jì)人員的委派以及后續(xù)管理全程對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和監(jiān)管，使得委派會(huì)計(jì)人員能夠真正的為總公司服務(wù)。委派會(huì)計(jì)人

3、員的人事的管理、工資的發(fā)放、獎(jiǎng)金的評(píng)定等完全由集和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)的規(guī)定。（二）易受分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理控制委派會(huì)計(jì)既受總公司的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也受分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，跟分公司經(jīng)理接觸地最多，如果不能跟分公司經(jīng)理處理好關(guān)系，在分公司上班也很難呆下去。因此有部分委派會(huì)計(jì)直接聽(tīng)從于分公司領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，導(dǎo)致不能很好地執(zhí)行總公司的財(cái)務(wù)制度。其實(shí)委派會(huì)計(jì)要處理好跟分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，應(yīng)該在財(cái)務(wù)上、工程成本上為項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)。（三）不能實(shí)施有效的會(huì)計(jì)

4、委派制度企業(yè)總部對(duì)委派的會(huì)計(jì)人員的管理不到位；在對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理上制度不完善，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度明確委派會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)與職業(yè)道德，沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度。委派的會(huì)計(jì)人員既受企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)也受制于項(xiàng)目管理者。在開(kāi)展工作上，與項(xiàng)目管理者接觸較多，往往容易受到牽引，如果不能處理好兩者間的關(guān)系，將很難開(kāi)展有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。（四）委派會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德有待提高。雖然對(duì)委派會(huì)計(jì)明確了職責(zé)權(quán)利和義務(wù)，但一些委派會(huì)計(jì)人員受人情因素