紡織服裝業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價與優(yōu)化研究.pdf

1、紡織服裝業(yè)內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬變，時代的不斷進步對企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)提出了更高、更靈活的要求，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)在生命力的源泉，是決定企業(yè)發(fā)展的根本原因。許多大型企業(yè)組織在積極尋求變革調(diào)整中取得一定成果，但仍有不少企業(yè)面臨隨著由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴大而暴露出經(jīng)營活動僵化、對新技術(shù)、新形勢、新需求反應(yīng)遲鈍等弊病。
　　 目前，服裝消費需求正向多樣化與個性化方向發(fā)展，產(chǎn)品生命周期越來越短，對企業(yè)的協(xié)調(diào)反應(yīng)能力提出更高的要求;企業(yè)規(guī)模擴大，產(chǎn)品品

2、類、員工數(shù)量增加，對經(jīng)理的管理能力和管理水平帶來了挑戰(zhàn);人的主觀能動性和創(chuàng)造性成為企業(yè)活力的關(guān)鍵。組織結(jié)構(gòu)的研究是順應(yīng)目前環(huán)境變化和紡織服裝企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需求。
　　 在理論界，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究涉及諸多方面，如組織行為、組織變革、組織創(chuàng)新等，但針對紡織服裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)評價理論和研究文獻甚少。對于具體企業(yè)而言，沒有普適的組織結(jié)構(gòu)，理論先進的組織結(jié)構(gòu)模式未必就適合某一企業(yè)，照搬同行成功的組織結(jié)構(gòu)模式或許不會照樣有效。

3、評價組織結(jié)構(gòu)是否適合企業(yè)實際情況和發(fā)展需要，是檢驗組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的標準，具有現(xiàn)實意義。
　　 本文首先通過查閱文獻和理論資料，在分析比較國內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對上海、深圳及香港的145家紡織服裝板塊上市公司的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點進行了深入的探究，引入結(jié)構(gòu)熵的方法進行組織結(jié)構(gòu)有序度的定量分析。根據(jù)專業(yè)人員問卷訪談，咨詢和意見反饋，運用德爾菲法、層次分析法構(gòu)建完整的組織結(jié)構(gòu)評價指標體系并確定權(quán)重值，由此構(gòu)建紡織服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)