組織結構調整管理流程說明

1、組織結構調整管理流程說明組織結構調整管理流程說明流程目的規(guī)范企業(yè)組織結構調整，確保企業(yè)內部穩(wěn)定適用范圍本流程適用于企業(yè)組織結構調整工作職責劃分1董事會負責提出組織結構調整需求和組織結構調整方案審批工作2總經(jīng)理負責組織結構調整目標審批和組織結構調整方案審核工作3主管副總負責組織結構調整目標和組織結構調整方案審核工作4人力資源部負責組織結構問題診斷、組織結構調整方案編制等工作5外部咨詢結構負責組織結構調整指導工作流程說明1組織結構調整的條件

2、：企業(yè)戰(zhàn)略調整、企業(yè)內外部經(jīng)營環(huán)境變化等2組織結構調整不能過于頻繁，否則易引起內部管理混亂3審批人員不在企業(yè)時，可以授權相關人員代為簽字任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料提出組織結構調整需求l董事會根據(jù)戰(zhàn)略方向變化或發(fā)展目標變化，提出組織結構調整需求組織結構調整需求包括調整理由、調整方向、調整幅度等相關會議記錄診斷當前組織結構2人力資源部在外部咨詢機構的指導下，具體負責組織結構診斷工作組織結構診斷包括現(xiàn)有組織結構存在的弊端、組

3、織結構調整的重點和方向等5日組織結構診斷報告提出組織結構調整目標3人力資源部根據(jù)組織結構診斷的結果，提出具體的組織結構調整目標組織結構調整目標應包括組織結構調整力度、部門設置變更等3日組織結構調整綱要編制組織結構調整方案7人力資源部根據(jù)確定的組織結構調整內容，編制組織結構調整方案方案內容包括部門設置變動、層級隸屬關系變動、崗位編制變動情況等10日組織結構調整方案執(zhí)行組織結構調整方案11人力資源部根據(jù)審批通過的組織結構調整方案，具體實施組

4、織結構調整工作嚴格遵照組織結構調整方案，完成組織機構調整5日組織結構調整方案組織結構調整管理流程說明組織結構調整管理流程說明流程目的規(guī)范企業(yè)組織結構調整，確保企業(yè)內部穩(wěn)定適用范圍本流程適用于企業(yè)組織結構調整工作職責劃分1董事會負責提出組織結構調整需求和組織結構調整方案審批工作2總經(jīng)理負責組織結構調整目標審批和組織結構調整方案審核工作3主管副總負責組織結構調整目標和組織結構調整方案審核工作4人力資源部負責組織結構問題診斷、組織結構調整方案

5、編制等工作5外部咨詢結構負責組織結構調整指導工作流程說明1組織結構調整的條件：企業(yè)戰(zhàn)略調整、企業(yè)內外部經(jīng)營環(huán)境變化等2組織結構調整不能過于頻繁，否則易引起內部管理混亂3審批人員不在企業(yè)時，可以授權相關人員代為簽字任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料提出組織結構調整需求l董事會根據(jù)戰(zhàn)略方向變化或發(fā)展目標變化，提出組織結構調整需求組織結構調整需求包括調整理由、調整方向、調整幅度等相關會議記錄診斷當前組織結構2人力資源部在外部咨詢機構

6、的指導下，具體負責組織結構診斷工作組織結構診斷包括現(xiàn)有組織結構存在的弊端、組織結構調整的重點和方向等5日組織結構診斷報告提出組織結構調整目標3人力資源部根據(jù)組織結構診斷的結果，提出具體的組織結構調整目標組織結構調整目標應包括組織結構調整力度、部門設置變更等3日組織結構調整綱要編制組織結構調整方案7人力資源部根據(jù)確定的組織結構調整內容，編制組織結構調整方案方案內容包括部門設置變動、層級隸屬關系變動、崗位編制變動情況等10日組織結構調整方案