萊寶公司化工原料庫(kù)存分析與控制策略.pdf

1、萊寶公司是一家生產(chǎn)防水涂料的中小型制造企業(yè)，采用備貨型生產(chǎn)模式。公司用于生產(chǎn)的原材料種類繁多，其中化工原料占用資金達(dá)到90％以上?？梢?，萊寶公司原料庫(kù)存管理的重點(diǎn)在其化工原料的庫(kù)存控制。由于原料采購(gòu)有一定的提前期和需要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，決定了萊寶公司必須保持一定數(shù)量的原料庫(kù)存。隨著萊寶公司的持續(xù)發(fā)展，落后的庫(kù)存管理方式逐漸成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，設(shè)計(jì)一套合理的庫(kù)存控制策略來指導(dǎo)企業(yè)的庫(kù)存管理，對(duì)提高萊寶公司的庫(kù)存管理水平和可持續(xù)發(fā)展具

2、有重要的意義。
　　本文闡述了萊寶公司化工原料庫(kù)存結(jié)構(gòu)，分析了萊寶公司庫(kù)存管理流程，找出公司庫(kù)存管理中存在的主要問題并剖析其原因。在此基礎(chǔ)上，提出了萊寶公司化工原料庫(kù)存控制思路和目標(biāo)，并從ABC分類控制、安全庫(kù)存控制和目視化管理三個(gè)方面設(shè)計(jì)出萊寶公司化工原料庫(kù)存管理策略。通過ABC分類控制能讓倉(cāng)管人員分清原料管理的主次，節(jié)省人力、降低管理成本和提高工作效率；通過提出安全庫(kù)存的計(jì)算方法，改變了依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行需求采購(gòu)的粗放方式，確保合適