某食品加工企業(yè)工作分析實施方案

1、某食品加工企業(yè)工作分析實施方案某食品加工企業(yè)工作分析實施方案（一）公司簡介某公司是一家從事食品加工生產(chǎn)的公司，創(chuàng)業(yè)之初員工只有20多人，經(jīng)過全體員工的辛勤努力，公司現(xiàn)已發(fā)展為產(chǎn)、供、銷一體化的集團公司。公司目前擁有員工600多人。目前，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)感覺公司管理上存在很多問題：有的人人浮于事，辦事效率低，也有的人抱怨由于工作多整天要加班；用人部門反映新招聘的員工與實際崗位需求相差太大；工作中出了問題各部門相互推卸責任；員工抱怨工資不合理等

2、等。公司的組織結(jié)構(gòu)圖如圖35所示，人員素質(zhì)構(gòu)成如表35所示。圖35公司的組織結(jié)構(gòu)圖表35人員素質(zhì)構(gòu)成一覽表人員學(xué)歷所占比例管理人員本科及以上9%生產(chǎn)人員中專及以上43%銷售人員大專及以上32%技術(shù)人員本科及以上16%注：技術(shù)人員中，獲得高級職稱的人員10人為了保證公司正常、快速地運作，公司進行了一次全面的工作分析。（二）工作分析的目的（1）編制一套涵蓋公司各個崗位的崗位說明書，作為招聘選拔工作和制定合理薪酬制度的重要參考依據(jù)。（2）理清

3、各部門、各崗位的工作職責及權(quán)限。（3）確定各崗位的績效考核指標作為員工考核和晉升培訓(xùn)的依據(jù)。（4）為工作設(shè)計提供重要的信息。（三）工作分析的內(nèi)容（1）明確各崗位的工作職責（包括主責、部分責任、輔助責任）與工作權(quán)限。（2）明確各崗位的任職資格要求。（3）確定各崗位的關(guān)鍵考核指標。（4）各崗位說明書的制定、各部門職能說明書的制定?？偨?jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部人資部采購部技術(shù)部市場部財務(wù)部行政部行政部后勤部技術(shù)部質(zhì)檢部銷售部企劃部產(chǎn)品C產(chǎn)品B產(chǎn)品A發(fā)

4、展戰(zhàn)略并負責實施2.對國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展狀況相關(guān)信息的調(diào)查與分析3.技術(shù)與工藝管理4.技術(shù)合作與對外交流5.為企業(yè)提供技術(shù)交流電氣工程師621.項目的實施和驗收2.審核電氣設(shè)計圖紙3.全面負責組織對電氣生產(chǎn)操作人員的理論及技能培訓(xùn)技術(shù)管理員531.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行2.編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定3.負責公司新技術(shù)的引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施4.技術(shù)合作與對外交流產(chǎn)品

5、研發(fā)專員511.進行產(chǎn)品策劃與市場調(diào)研2.負責產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)實施3.工作流程圖4.其他（七）工作分析方法及工具由于公司人員較多，為了高效率地完成工作分析，可以采用以問卷調(diào)查的方式為主，以訪談法、觀察法、工作日志法為輔助的方法。下面以對技術(shù)管理專員崗位的信息收集為例對這些方法的運用加以說明。1.填寫調(diào)查問卷（問卷表如表38）表38技術(shù)管理專員的工作分析調(diào)查問卷（部分）崗位名稱技術(shù)管理專員所屬部門技術(shù)部直接上級技術(shù)部經(jīng)理任職者姓名填寫日期職

6、責主要責任部分責任輔助監(jiān)控生產(chǎn)部門執(zhí)行質(zhì)量安全標準√對機器設(shè)備的操作實行規(guī)范化管理√技術(shù)研發(fā)√與企業(yè)外部組織進行技術(shù)合作與交流√協(xié)助部門經(jīng)理制定技術(shù)戰(zhàn)略√工作職責編寫企業(yè)各項技術(shù)管理制度√1.工作時間：9：0017：302.每周平均加班（7）小時3.出差頻率：大概平均每年（3）次4.監(jiān)督對象：基層員工及車間主任工作的基本特征5.工作環(huán)境：辦公室、生產(chǎn)車間。車間有一定的噪音污染1.學(xué)歷要求：（本科）2.工作經(jīng)驗要求：（3年及以上）3.能力