礦山綜合管理制度

1、礦山綜合礦山綜合管理制度管理制度調度室管理制度調度室管理制度為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行，特制定制度如下:調度主任崗位責任制1、在生產(chǎn)礦長的領導下，負責調度室全面生產(chǎn)很據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日生產(chǎn)進行安排和調度。調度綜合記錄。詳細記錄產(chǎn)量及按巷道類別完成的掘進進尺、開

2、拓進尺。各區(qū)隊跟班隊干姓名、地點、出勤人數(shù)。非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)，生產(chǎn)影響情況。上級指示、通知記錄，收發(fā)傳真電文登記和處理情況。填寫交接班記錄，調度日志記錄。本單位領導指示記錄。傷亡事故記錄。采掘區(qū)隊日計劃和實際完成情況記錄。有害氣體檢查、超限專題記錄。4、掌握礦井采掘工作面方面存在的問題，及時向有關單位聯(lián)系，并積極解決。5、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件的存在問題。6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全

3、生產(chǎn)工作，制止違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，并做好記錄。八、按時編制圖標和牌板，按時計算并提供有關生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。九、按時收集生產(chǎn)資料，并整理記入臺帳和手冊，保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。值班調度員安全崗位責任制一、在主任的領導下嚴格執(zhí)行交接班制度，負責當班生產(chǎn)調度指揮工作，組織井上下各單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成當班當日的任務。二、及時了解掌握全礦井生產(chǎn)情況，隊各單位重點生產(chǎn)工作面的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)進度、存在問題作到心中有數(shù)底報

4、清、心中明。三、認真請示和匯報制度，上級底指示及時下達，下邊的情況及時上報，做到準確及時無誤，要填好記錄。四、及時排除生產(chǎn)過程中危害安全、障礙生產(chǎn)的各項問題和矛盾，做到隨時查問、主動調度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題及時，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。五、認真填寫調度的日報及各種報表，要求不準出現(xiàn)空白，并做到小班生產(chǎn)分析，全天生產(chǎn)動態(tài)分析，正確作出調度日報。六、負責室內清潔衛(wèi)生，每交接班前把室內的衛(wèi)生打掃干凈。七、按時參加各種會議和政治學習，練好基本功，對應知