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1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競爭越來越是供應(yīng)鏈之間的競爭,任何一家企業(yè)只有與別的企業(yè)組成有效的供應(yīng)鏈才有可能取得市場競爭優(yōu)勢,供應(yīng)商管理作為塑造高績效供應(yīng)鏈的有力武器,其重要性早就被人們所認(rèn)可。隨著南車株洲電力機(jī)車有限公司“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“兩高一低”產(chǎn)品戰(zhàn)略的全面實(shí)施,研究和加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,促進(jìn)供應(yīng)商不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、保證供應(yīng)和降低成本,讓供應(yīng)鏈更好的適應(yīng)公司用戶越來越高的要求,已成為一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)而迫切的課題。
筆者在多年
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