哈爾濱電機廠有限公司供應商管理研究.pdf

1、在供應鏈管理思想的沖擊下，采購商與供應商的關系已經逐漸地成為了一種相互依存的合作關系。供應商的管理是供應鏈管理的重要組成部分，對于供應商的管理也從簡單的物品檢查衍生到供應商業(yè)務的各方面。
　　隨著市場競爭的全球化、激烈化，物流管理越來越為企業(yè)所重視，科學的管理模式對企業(yè)在市場上的競爭產生了很大的影響，企業(yè)通過供應商的評價與選擇，穩(wěn)定自己的優(yōu)勢，建立成功的合作伙伴，并且激勵供應商的發(fā)展。供應商評價是供應鏈管理中重要的環(huán)節(jié)。對供應商評

2、價方法的研究也就更加重要。
　　本文首先闡述了供應商管理的基本概念和理論，對供應鏈管理條件下的供應商與制造商之間關系的變化進行了分析，強調了哈爾濱電機廠有限公司（簡稱哈電機）與戰(zhàn)略性供應商建立戰(zhàn)略合作關系的必要性。之后，根據作者所在企業(yè)哈電機的實際情況，從實際運作的角度出發(fā)，對哈電機供應商管理的現狀和存在問題進行了分析，從優(yōu)化供應鏈管理角度，提出了一套完善其供應商管理的方案。根據國內外學者的研究現狀，分析了供應商選擇所涉及的各種因

3、素及相互關系，討論了傳統采購理論和現代供應鏈理論下的供應商評價與供應商關系。并在此基礎上提出了哈電機供應商評價體系的設計原則，并以此為依據設計了哈電機供應商評價選擇模型。根據供應商選擇過程中的供應商評價影響因素、總結了供應商評價的標準，建立了基于企業(yè)的供應商選擇評價的指標體系，并提出了評價與選擇的實施步驟。論文對所設計的供應商評價進行了實證研究，通過哈電機的實例研究，驗證了本文提出的供應商綜合評價選擇方法的有效性和可行性，并指出了該體系