SAE公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、當(dāng)前的市場(chǎng)狀況和消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的差異化需求使得定制化的非標(biāo)準(zhǔn)類產(chǎn)品越來越多，這從一定程度上導(dǎo)致小批量、多品種的生產(chǎn)方式正越來越多的被眾多生產(chǎn)商所采用?？蛻舻牟町惢枨笫欠衲軌虻玫綄?shí)現(xiàn)以及實(shí)現(xiàn)多少很大程度上取決于供應(yīng)商的表現(xiàn)是否足夠好以及有多好。由此可以看出，通過研究供應(yīng)商管理促使供應(yīng)商能夠改善不足之處持續(xù)優(yōu)異表現(xiàn)不斷發(fā)揮潛能使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以不斷提升顯得尤其重要。
　　SAE中國(guó)公司是由一家法國(guó)快速換模解決方案公司在國(guó)內(nèi)設(shè)立的子

2、公司，公司同樣也是采用了小批量與多品種的生產(chǎn)模式。小批量、多品種的生產(chǎn)方式對(duì)于供應(yīng)商管理提出了更高的要求，要求供應(yīng)商對(duì)于SAE公司的不同需求做到快捷和靈敏的響應(yīng)。論文就SAE公司在供應(yīng)商管理方面所存在的新供應(yīng)商審核流程不夠科學(xué)、新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)的評(píng)價(jià)結(jié)果與判斷存在的不合理、供應(yīng)商的分類策略管理存在的不合理、供應(yīng)商的績(jī)效考核未能與激勵(lì)掛鉤等問題進(jìn)行了分析和研究。并且由此列出了相應(yīng)改善措施，其中有：新供應(yīng)商在選擇和審核時(shí)的流程完善、新供應(yīng)商在