聯(lián)營項(xiàng)目的管理性質(zhì)與機(jī)制

1、1聯(lián)營項(xiàng)目的管理性質(zhì)與機(jī)制聯(lián)營項(xiàng)目是從最初的掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象衍生出來的管理模式，它對(duì)企業(yè)的資源整合能力、項(xiàng)目管控能力、制度化管理水平、公司文化的包容程度等都有更高的要求。肖繼生趙璐黎界平聯(lián)營項(xiàng)目是在我國目前的建筑市場環(huán)境下形成的一種特殊的項(xiàng)目施工組織管理模式。工程掛靠和轉(zhuǎn)包是我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的一種經(jīng)營現(xiàn)象，被建筑法嚴(yán)令禁止，但事實(shí)上仍普遍存在。隨著國家對(duì)建筑企業(yè)責(zé)任追究制度的不斷完善與落實(shí)，施工總承包企業(yè)很快意識(shí)到其

2、是阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的絆腳石，一次重大的責(zé)任事故可以將企業(yè)名譽(yù)掃地、甚至置于死地。在權(quán)衡利弊得失之后，施工企業(yè)開始探索如何規(guī)范工程承包行為，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)營項(xiàng)目模式就是在這種情形下應(yīng)運(yùn)而生的。表1承包方與他方聯(lián)營方式一覽表序號(hào)聯(lián)營方式說明①聯(lián)合營銷、承包方獨(dú)立施工屬于自營項(xiàng)目②聯(lián)合營銷、聯(lián)營方獨(dú)立施工有掛靠風(fēng)險(xiǎn)，禁止③聯(lián)合營銷、聯(lián)合施工定義為聯(lián)營項(xiàng)目④承包方獨(dú)立營銷、聯(lián)合施工較少出現(xiàn)⑤承包方獨(dú)立營銷、聯(lián)營方獨(dú)立施工有轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)，禁止⑥聯(lián)營

3、方獨(dú)立營銷、聯(lián)合施工可能性較小，另一種分包形式3聯(lián)營項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程中標(biāo)后，承包方與聯(lián)營方通過簽訂聯(lián)營施工協(xié)議等方式建立起聯(lián)合施工關(guān)系，雙方分別投入不同的資源，組建聯(lián)營項(xiàng)目經(jīng)理部，共同組織和管理項(xiàng)目。一般情況下，承包方不投入任何資金，有時(shí)根據(jù)雙方協(xié)商，可按比例分別投入資金，強(qiáng)調(diào)承包方具有施工主控權(quán)。在實(shí)施過程中，根據(jù)聯(lián)營方的資質(zhì)與實(shí)力情況，可將建筑勞務(wù)合法地分包給有勞務(wù)資質(zhì)的聯(lián)營方完成，有的情況下還可將建設(shè)工程的材料委托給聯(lián)營方采購

4、，分別簽訂勞務(wù)和材料合同。聯(lián)營項(xiàng)目實(shí)施階段的基本運(yùn)作模式如圖2所示。由此可見，聯(lián)營項(xiàng)目是建筑企業(yè)為適應(yīng)市場競爭環(huán)境，保持市場份額，利用自身管理優(yōu)勢(shì)，整合外部優(yōu)質(zhì)資源而采取的一種項(xiàng)目施工組織管理模式。其實(shí)質(zhì)是建筑企業(yè)的資質(zhì)資源、管理資源、技術(shù)資源與社會(huì)上的關(guān)系資源、資金資源結(jié)合的一種項(xiàng)目營銷與管理模式。聯(lián)營項(xiàng)目管理性質(zhì)與轉(zhuǎn)包、掛靠的區(qū)別。從聯(lián)營項(xiàng)目的演變歷程看，聯(lián)營項(xiàng)目與掛靠和轉(zhuǎn)包有著一定關(guān)聯(lián)，但是不同于掛靠和轉(zhuǎn)包。在典型的掛靠、轉(zhuǎn)包項(xiàng)目