項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)

1、目錄項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)................................................................................................................11.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)...........................................12.采購實(shí)施要點(diǎn)...............................

2、................23.施工實(shí)施要點(diǎn)...............................................34.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn).............................................6項(xiàng)目管理要點(diǎn)項(xiàng)目管理要點(diǎn)................................................................................

3、................................81.合同管理要點(diǎn)...............................................82.資源管理要點(diǎn)...............................................93.質(zhì)量控制要點(diǎn)..............................................114.進(jìn)度控制要點(diǎn)...........

4、...................................125.費(fèi)用估算控制要點(diǎn)..........................................146.安全管理要點(diǎn)..............................................157.職業(yè)健康管理要點(diǎn)..........................................168.環(huán)境管理要點(diǎn)...........

5、...................................179.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)........................................1810.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)..............................................1911.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)..............................................1912.文件及信息管理要點(diǎn)....

6、....................................1913.報(bào)告制度..................................................20214)編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的要求。15)建立并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。16)設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性

7、能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。17)在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。18)根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持及服務(wù)。2.2.采購實(shí)施要點(diǎn)采購實(shí)施要點(diǎn)1)采購管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項(xiàng)目部時(shí)，公司任命項(xiàng)目采購經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。2)采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)

8、量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。3)公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。4)采購工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)工作。5)采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤篴)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃。b)采買：（1）進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供貨商名單。（2）編制詢價(jià)文件。（3）實(shí)施詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)