項目管理要點

1、（四）項目管理要點（四）項目管理要點1.1.合同管理要點合同管理要點1)合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。2)項目采購經理是合同管理的責任人，采購組應依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法規(guī)負責項目合同的訂立和對履行的監(jiān)督，并負責合同的補充、修改和更改、終止或結束等有關事宜的協(xié)調和處理。3)項目經理應依據(jù)公司相關規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責，負責組織對總承包合同的履行，并對分包合同實施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目標

2、和任務的實現(xiàn)。4)項目部及采購組的管理人員，在合同管理過程中應遵守已發(fā)履約、誠實信用、全面履行、協(xié)調合作、維護權益和動態(tài)管理的原則，嚴格執(zhí)行合同。5)總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形成文件。實施過程中的任何變更，均應按程序規(guī)定進行書面簽認，并成為合同的組成部分。6)項目采購經理應依據(jù)公司相關規(guī)定建立總承包合同管理程序。7)項目部及采購組的管理人員，應全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績效，并按規(guī)定報告項目經

3、理。8)何工變更按規(guī)定報項目經理審查、批準；必要時，經公司負責人簽認。9)總承包合同變更應送業(yè)主方簽認，形成書面文件，作為總承包合同的組成部分。10)項目部合同文件管理應符合下列要求：a)明確合同管理人員在合同文件管理中的職責，并按合同約定的程序和規(guī)定進行合同文件管理。b)合同管理人員應對合同文件定義范圍內的信息、記錄、函件、證據(jù)、報告、圖紙資料、標準規(guī)范及相關法規(guī)等及時進行收集、整理和歸檔。c)制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文

4、件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。d)合同管理人員應做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，9)項目實施過程中所需各種機具可以采取公司調配、租賃、購買、分包商自帶等多種方式。項目部在企業(yè)授權范圍內，應盡可能的利用當?shù)厣鐣Y源，提高機具管理的經濟性。10)項目部應編制項目機具需求和使用計劃報公司審批，對于進入施工現(xiàn)場的機具應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準確。11)項目部應做好進入現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，

5、切實履行工程機具報驗程序。進入現(xiàn)場的機具應由專門的操作人員持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護和保養(yǎng)，保持機具處于良好狀態(tài)。12)項目部應執(zhí)行公司相關技術管理制度，對項目的技術資源與技術活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調等綜合管理，充分發(fā)揮技術資源在項目中的使用價值。13)項目部應對項目涉及的工藝技術、工程設計技術、項目管理技術進行全面管理，對項目設計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術資源與技術活動進行全過

6、程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術目標。14)項目部應充分運用公司的各種知識產權，同時遵照企業(yè)有關規(guī)定，完善項目所涉及知識產權的保護和管理。15)公司鼓勵項目采用新技術，發(fā)揮技術價值。16)項目部應對項目實施過程中的資金流進行管理，制定資金管理目標和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等措施。17)項目部應建立各種資金管理規(guī)章制度，上報公司財務部門審批后實施，并接受財務部門的監(jiān)督、檢查和控制。18)項