項目組織方案

1、項目組織方案項目組織方案1項目組織項目組織1.1項目組織形式我方積累了豐富的項目工程經驗并總結出了一套切實可行的項目實施流程，在本項目的實施過程中，充分繼承和發(fā)揚我們的經驗和特長，并在項目實施過程中不斷創(chuàng)新發(fā)展。項目組成員分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利

2、完成直至工程驗收。本工程按照項目管理法進行施工，專門組建項目經理部。項目經理部由：項目經理、設備安裝組、售后服務組、軟件支持組組成，項目經理由公司法人直接授權，全權負責本項目的實施和協調工作。本工程組織結構圖如下圖所示：1.2項目經理的職責◆貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度?！魠⑴c簽訂合同?！艉炗喓吐男小俄椖抗芾砟繕素熑螘罚M行目標控制，確保項目目標實現。◆制訂項目實施規(guī)劃◆溝通與招標人聯系

3、，及時解決出現的各種問題，協調和處理好各種關系?！魪娀F場文明施工，及時發(fā)現和預防意外事件的發(fā)生。1.3工作流程項目組成員分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進行：第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術總監(jiān)負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目經理負責組織，技術總監(jiān)協助工程技術組，質1.6項目組織流程圖工程質量工期目標準備階段項目計劃實施編制項目