項目組織方案

1、項目組織方案項目組織方案1項目組織項目組織1.1項目組織形式我方積累了豐富的項目工程經(jīng)驗并總結(jié)出了一套切實可行的項目實施流程，在本項目的實施過程中，充分繼承和發(fā)揚我們的經(jīng)驗和特長，并在項目實施過程中不斷創(chuàng)新發(fā)展。項目組成員分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利

2、完成直至工程驗收。本工程按照項目管理法進(jìn)行施工，專門組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由：項目經(jīng)理、設(shè)備安裝組、售后服務(wù)組、軟件支持組組成，項目經(jīng)理由公司法人直接授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目的實施和協(xié)調(diào)工作。本工程組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：1.2項目經(jīng)理的職責(zé)◆貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度?！魠⑴c簽訂合同?！艉炗喓吐男小俄椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)?！糁朴嗧椖繉嵤┮?guī)劃◆溝通與招標(biāo)人聯(lián)系

3、，及時解決出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系?！魪?qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防意外事件的發(fā)生。1.3工作流程項目組成員分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進(jìn)行：第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成，實施方案設(shè)計由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)1.6項目組織流程圖工程質(zhì)量工期目標(biāo)準(zhǔn)備階段項目計劃實施編制項目