國(guó)際型工程公司總承包能力建設(shè)的研究.pdf_第1頁(yè)
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1、在國(guó)際工程咨詢(xún)市場(chǎng),工程總承包已經(jīng)成為一種流行的工程項(xiàng)目管理方式。本文以總承包管理模式為著眼點(diǎn),在比較了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式與總承包項(xiàng)目管理模式、并分析我國(guó)電力工程項(xiàng)目總承包管理模式及其優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,提出了向工程公司轉(zhuǎn)型是大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的根本出路。
　　 論文從直接創(chuàng)造總承包項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程及項(xiàng)目管理過(guò)程兩個(gè)主要方面對(duì)國(guó)際型工程公司的特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)研究,以國(guó)內(nèi)某工程公司進(jìn)行剖析,對(duì)公司所處行業(yè)特色、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析

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