國際工程總承包風(fēng)險管理案例分析.pdf

1、當(dāng)前，我國國際工程總承包的形式和內(nèi)涵隨著國際社會政治經(jīng)濟的發(fā)展在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險逐漸增多。本文結(jié)合我國大型國有企業(yè)最近幾年在境外國際工程總承包中獲得巨大成功的一些案例，研究它們利用聯(lián)合體總承包或獨立總承包方式，采用BOT、PPP、EPC、DB等模式，在境外工程項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營、管理過程中，對政治、經(jīng)濟、商務(wù)、合同、組織、安全、金融、費用、進度等風(fēng)險進行管理的方法，以總結(jié)出目前國際上較為先進的風(fēng)險管理思想，供同類

2、企業(yè)在開拓境外國際工程市場時參考。 本文首先對國際工程總承包的項目管理特點、內(nèi)容和方法進行了概述，然后，重點結(jié)合七個大型案例分別對國際工程總承包中商務(wù)、組織、進度、安全、國別、合同、融資等七大方面的風(fēng)險管理過程進行了詳細分析。依據(jù)案例本身特點，每個案例側(cè)重闡述一個方面風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出國際工程總承包風(fēng)險管理思想，并研究了國際工程總承包中的常見風(fēng)險、以及DB/EPC/BOT/PPP模式中的風(fēng)險，同時簡要介紹了國際工程總承包項

3、目風(fēng)險應(yīng)對國際慣例。 本文對國際工程總承包項目風(fēng)險管理思想總結(jié)如下：風(fēng)險管理是國際工程總承包項目管理的重要內(nèi)容之一。加強商務(wù)、組織、進度、安全、國別、經(jīng)濟、合同、融資等風(fēng)險的管理，是成功實施國際工程總承包項目的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。風(fēng)險管理的過程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對三個階段。風(fēng)險應(yīng)對通常有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分散和風(fēng)險自留等方法。針對國際工程總承包項目常見風(fēng)險和DB/EPC/BOT/PPP模式的風(fēng)險，要采取具體的