主要管理人員及工程技術人員配備計劃

1、第六章第六章項目班子組成情況項目班子組成情況第一節(jié)第一節(jié)項目管理體系項目管理體系一、我公司已通過各項質量環(huán)境體系認證，本項目將嚴格按照該體系標準進行施工管理。二、項目經理授權制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經理，由他全權承擔本工程的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理完全按照“項目法”的施工模式

2、管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內部管理目標對被授權者做出綜合評估，并根據(jù)內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊做出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除。項目經理部按公司頒布的《項目管理手冊》、《公司文明施工指導手冊》、《公司安全施工指導手冊》執(zhí)行。設計，負責項目質量體系的建立和有效運行。3、負責審批施工進度計劃和資源需用計劃，簽署采購合同和工程勞務合同。4、全面落實和合理使用各種生產要素，對工程施工實施有效控制

3、。5、主持合同變更，審批物資的緊急放行，批準項目經理部人員培訓計劃。6、組織工程質量評定和工程驗收，主持不合格的評審，負責處理工程質量事故，提出讓步接受申請。7、嚴格財務制度，加強財經管理，組織工程結算。8、搞好安全生產和安全防火工作。9、貫徹企業(yè)視覺形象識別規(guī)范，搞好文明施工，樹立企業(yè)的良好形象。二、技術負責人：1、貫徹執(zhí)行國家和工程項目所在地的質量技術法規(guī)，負責項目施工質量技術管理工作。2、組織圖紙會審，制定施工方案，主持技術交底。