項(xiàng)目工程技術(shù)人員激勵(lì)研究.pdf

1、企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人具有不斷創(chuàng)新的能力，能夠在工作實(shí)踐中不斷運(yùn)用、支配和豐富新知識(shí)。因此，人力資本是企業(yè)知識(shí)資本的重要載體，而企業(yè)的知識(shí)型員工則是企業(yè)人力資本的核心，我們通常所說的工程技術(shù)人員則是知識(shí)型員工的重要組成部分。故而一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)視人力資本投資為項(xiàng)目中的重要投資，視人力資源管理為關(guān)鍵管理內(nèi)容。 在一個(gè)項(xiàng)目組中，工程技術(shù)人員是舉足輕重的成員。他們是項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)者，他們掌握著業(yè)界最先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，能不斷為項(xiàng)目注

2、入新的技術(shù)活力?？梢哉f，工程技術(shù)人員是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，在很大程度上決定著項(xiàng)目能否順利和高質(zhì)量的完成。因此，對(duì)項(xiàng)目組工程技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)有效地激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們不斷提高工作績效，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，是一個(gè)值得深入研究的課題。 本文應(yīng)用組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)的相關(guān)理論，借鑒項(xiàng)目人力資源管理理論和員工激勵(lì)理論，從分析工程技術(shù)人員的心理特點(diǎn)和工作特點(diǎn)入手，從中總結(jié)出項(xiàng)目工程技術(shù)人員的個(gè)性比較突出

3、、獨(dú)立性強(qiáng)、重視個(gè)人發(fā)展，在工作需求中更看重精神方面的需求的特點(diǎn)。研究了項(xiàng)目工程技術(shù)人員激勵(lì)的原則、因素和一般方法。并針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)性、一次性、周期短、工作強(qiáng)度大等特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目組織臨時(shí)性、人員具有流動(dòng)性等特點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目的生命周期，將項(xiàng)目大致劃分為形成期、運(yùn)行期和結(jié)束期三個(gè)階段，然后以此為基本，設(shè)計(jì)出在一個(gè)時(shí)間相對(duì)較短的項(xiàng)目生命期內(nèi)科學(xué)激勵(lì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員的激勵(lì)模型。 本文還全面研究了在我國項(xiàng)目工程技術(shù)人員激勵(lì)過程中遇到的常見問