項目工程技術(shù)人員激勵研究.pdf

1、企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人具有不斷創(chuàng)新的能力，能夠在工作實踐中不斷運用、支配和豐富新知識。因此，人力資本是企業(yè)知識資本的重要載體，而企業(yè)的知識型員工則是企業(yè)人力資本的核心，我們通常所說的工程技術(shù)人員則是知識型員工的重要組成部分。故而一個項目應(yīng)視人力資本投資為項目中的重要投資，視人力資源管理為關(guān)鍵管理內(nèi)容。 在一個項目組中，工程技術(shù)人員是舉足輕重的成員。他們是項目的技術(shù)攻關(guān)者，他們掌握著業(yè)界最先進的技術(shù)知識，能不斷為項目注

2、入新的技術(shù)活力?？梢哉f，工程技術(shù)人員是項目成功的關(guān)鍵因素，在很大程度上決定著項目能否順利和高質(zhì)量的完成。因此，對項目組工程技術(shù)人員進行科學有效地激勵，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們不斷提高工作績效，努力實現(xiàn)既定目標，是一個值得深入研究的課題。 本文應(yīng)用組織行為學、人力資源管理學、項目管理學的相關(guān)理論，借鑒項目人力資源管理理論和員工激勵理論，從分析工程技術(shù)人員的心理特點和工作特點入手，從中總結(jié)出項目工程技術(shù)人員的個性比較突出

3、、獨立性強、重視個人發(fā)展，在工作需求中更看重精神方面的需求的特點。研究了項目工程技術(shù)人員激勵的原則、因素和一般方法。并針對項目的目標性、一次性、周期短、工作強度大等特點，結(jié)合項目組織臨時性、人員具有流動性等特點，依據(jù)項目的生命周期，將項目大致劃分為形成期、運行期和結(jié)束期三個階段，然后以此為基本，設(shè)計出在一個時間相對較短的項目生命期內(nèi)科學激勵項目工程技術(shù)人員的激勵模型。 本文還全面研究了在我國項目工程技術(shù)人員激勵過程中遇到的常見問