物流實(shí)訓(xùn)室簡(jiǎn)介及管理制度

1、運(yùn)輸與配送實(shí)訓(xùn)室運(yùn)輸與配送實(shí)訓(xùn)室【簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介】運(yùn)輸與配送實(shí)訓(xùn)室是通過軟硬件的實(shí)物與模擬的實(shí)際操作，讓學(xué)生深入了解運(yùn)輸業(yè)務(wù)的各操作環(huán)節(jié)和操作崗位，并通過多崗位協(xié)作及崗位輪換，了解運(yùn)輸業(yè)務(wù)的各種運(yùn)作模式及信息傳遞過程，包括整車運(yùn)輸、零擔(dān)運(yùn)輸、快遞等模式，進(jìn)一步掌握接單、取貨、集貨、發(fā)運(yùn)、到達(dá)、派送、簽收、返單、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)等一系列操作技能?！局饕獙?shí)訓(xùn)項(xiàng)目主要實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目】運(yùn)輸業(yè)務(wù)信息化運(yùn)作、運(yùn)輸調(diào)度管理、場(chǎng)站作業(yè)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)審核與結(jié)算管理、查詢統(tǒng)計(jì)管

2、理、異常處理、配送管理、運(yùn)輸外包管理、GPS跟蹤管理等。運(yùn)輸與配送實(shí)訓(xùn)室管理人員制度運(yùn)輸與配送實(shí)訓(xùn)室管理人員制度1、實(shí)訓(xùn)室管理人員，應(yīng)負(fù)責(zé)本實(shí)訓(xùn)室的長(zhǎng)期建設(shè)和規(guī)劃，要明確崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意分工協(xié)作，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。2、實(shí)訓(xùn)室管理人員必須管理好本房間儀器設(shè)備及材料工具，定期查看設(shè)備故障，檢修設(shè)備；對(duì)不能解決的故障應(yīng)當(dāng)立即與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)系，予以解決。3、實(shí)訓(xùn)室管理人員有責(zé)任對(duì)學(xué)生進(jìn)行有關(guān)常識(shí)的宣傳、教育，平時(shí)應(yīng)嚴(yán)防用機(jī)人員觸電