工程部項目經(jīng)理績效考核表

1、工程部項目經(jīng)理績效考核表工程部項目經(jīng)理績效考核表考核類別：□月度□季度□年中□年終公司：考核月份：月姓名部門職務考核區(qū)間：年月日至年月日加扣分項目獎勵處罰其他加扣分合計工作任務完成情況考核要素工作任務完成情況考核要素（60分）（此欄由直屬上司考核）配分表考核指標工作要素優(yōu)秀良好合格差本考核周期內(nèi)工程完成程完成情況（如因不可抗拒或其他因素造成無法按時完工，請?zhí)峤粫娌牧险f明）考核周期內(nèi)分管工程1、按公司規(guī)定時間或提前完成即為優(yōu)秀2、在公司

2、規(guī)定時間完成80%且能在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為良好3、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為合格4、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業(yè)主通報批評，該項考核予以取消或是公司另行處理?！?0□9□8□7□6□5□4□3本考核周期內(nèi)工程質(zhì)量程質(zhì)量1、全部一次性驗收合格或經(jīng)一次消缺驗收合格的即為優(yōu)秀2、85%以上一次性驗收合格或經(jīng)二次消缺驗收合格的即為為良好3、經(jīng)第三次整改消缺而通過驗收合格的即為為合格；4、其他情

3、況視為較差□10□9□8□7□6□5□4□3日常工作考核指標本考核周期內(nèi)工程施工人員、設備、電網(wǎng)安全情安全情況1、工程部施工人員當月合計安全直接經(jīng)濟損失：200元（含200元）以內(nèi)或無公司通報批評或設備電網(wǎng)無事故或無主管部門通報為優(yōu)秀；2、200500元（含500元）或被公司口頭通報批評一次或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟處罰2000元以內(nèi)各一次為良好；3、5001000元（含1000元）被公司書面通報一次為合格；4、1000元以上或被主

4、管部門口頭通報批評或經(jīng)濟處罰2000元以內(nèi)達二次為較差；三次及以上另行處理□10□9□8□7□6□5□4□3領導交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應急處理及時完成領導臨時交待的工作任務；（4分）突發(fā)事件應急處理（4分）團隊協(xié)作精神能為所帶的團隊創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團隊的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關方與其他部門投訴（5分）創(chuàng)新精神工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進工作的方式與方法；（2分）有多種方案與應緊措施；確保工作順利進展

5、。（2分）專業(yè)知識與技術水平具備本工作崗位的專業(yè)知識，接受過相關專業(yè)學習與培訓，有崗位要求的相應資質(zhì)證書。（2分）個人態(tài)度素質(zhì)考核忠誠度與公共關系堅決執(zhí)行公司各項管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護公司利益；（2分）建立、培養(yǎng)外部公共關系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2）1、考核方法：上級主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應的表現(xiàn)情況分值打“√”；2、各公司主管領導考核得分(滿分100分)：3、綜合得分