艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司安徽分公司戰(zhàn)略績效分析.pdf

1、隨著全球知識、信息經(jīng)濟(jì)的快速融合，企業(yè)間競爭加劇，市場環(huán)境變化莫測，客戶期望與日俱增。如何提高企業(yè)業(yè)績增長？提升企業(yè)核心競爭力？成為企業(yè)亟需解決的問題。績效評價作為一個將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機(jī)結(jié)合的完整的管理體系，具有優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，提升員工價值觀等方面的作用。一套適宜的有效的績效評價體系，將能凝聚企業(yè)向心力，保障企業(yè)核心競爭力的提升。
　　 近年來，隨著艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司全球業(yè)務(wù)的不斷拓展，行業(yè)競爭

2、力的加劇，公司成本的上升，內(nèi)部的不斷變革，降低了員工的積極性、品牌競爭也不斷加劇、內(nèi)部控制流程復(fù)雜導(dǎo)致員工互相推諉等問題，已制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。文章希望通過對其績效評價現(xiàn)狀的分析研究，運(yùn)用平衡計分卡績效評價模型來構(gòu)建艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司安徽分公司的績效權(quán)重指標(biāo)，結(jié)合公司運(yùn)營實(shí)際情況，從而建立一套符合艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司安徽分公司的績效評價體系。
　　 文章簡要地介紹了戰(zhàn)略績效評價體系理論、平衡計分卡和層次分析法，結(jié)合艾默