中鐵六局集團有限公司QS分公司知識管理戰(zhàn)略分析.pdf

1、伴隨著科技突飛猛進，當今社會已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，國際市場競爭愈加激烈，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，知識管理戰(zhàn)略起到越來越重要的作用，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本來源。我們看到，知識競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的焦點。過去，企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中往往忽視知識管理，在當前復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)想要把握競爭主動權，就必須改革傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理體制，提高戰(zhàn)略管理靈活性，增強應對能力，充分重視知識管理，并將其納入企業(yè)戰(zhàn)略體系，建立有關長效機制，

2、合理開發(fā)利用知識資源。
　　QS分公司屬于國有大中型企業(yè)下設的橋隧建筑公司，近些年來，QS分公司始終堅持充分利用知識資源打造競爭優(yōu)勢，而隨著行業(yè)整體知識水平不斷提高，QS分公司知識管理問題日益暴露，市場競爭優(yōu)勢逐漸削弱。所以，QS分公司必須把知識管理納入到戰(zhàn)略體系中，對知識資源進行科學有效管理，這樣才能在市場競爭中占據(jù)主動地位。
　　本文基于前人理論研究的基礎上，采用理論結(jié)合實際的分析方法，從行業(yè)宏觀分析的視覺，對中鐵六局集

3、團有限公司QS分公司知識管理戰(zhàn)略問題進行探討。全文共分為五個部分:第一章，對本選題的研究背景、研究意義、國內(nèi)外相關研究等進行概述;第二章，對企業(yè)知識管理戰(zhàn)略相關概念、理論依據(jù)等進行闡述，為全文做好理論基礎;第三章，從內(nèi)外部兩個角度，對中鐵六局集團有限公司QS分公司知識管理戰(zhàn)略的現(xiàn)狀基礎進行了分析，并指出了該公司知識管理戰(zhàn)略的構(gòu)建原則、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略職能;第四章，針對QS分公司知識管理戰(zhàn)略，提出綜合解決方案及方法運用;最后，在全