論企業(yè)重組整合后文化的變革與重組

1、論企業(yè)重組整合后文化的變革與重組伴隨社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)重組整合的不斷深化越來越多的企業(yè)和企業(yè)家。高度關(guān)注企業(yè)變革重組中文化的變革與重組。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，成為企業(yè)實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標的內(nèi)紅需求。企業(yè)的重組需要文化趨向的認同：企業(yè)的發(fā)展需要共同文化的認同；企業(yè)的凝聚需要同一文化的凝聚。在實現(xiàn)以產(chǎn)品鏈為紐帶的資產(chǎn)整合中必須實現(xiàn)以文化鏈為紐帶的文化整合實現(xiàn)產(chǎn)品鏈與文化鏈的鏈接。形成統(tǒng)一的價值觀

2、，以鞏固霞組成果形成持續(xù)重組和穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)氛圍。在長期的研究和實踐中我們把企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵總結(jié)為一個核心、三個關(guān)系、五項任務(wù)和七個基本形態(tài)。一個核心，是指企r妲文化建設(shè)的核心任務(wù)——培育企業(yè)價值觀。企業(yè)管理發(fā)展到今天，管理價值觀已經(jīng)成為企業(yè)家的基本功。管理者一定要通過培育核心價值觀來潛移默化地影響員工使員工自覺地產(chǎn)生有利于企業(yè)新的戰(zhàn)略日標實現(xiàn)的行為企業(yè)價值觀需要企業(yè)管理者堅持不懈地去傳輸、培育。三個關(guān)系，是指氽業(yè)在復(fù)雜激烈的市場

3、競爭中。需要認識和解決的三個最基本的問題，即：一是企業(yè)與社會的關(guān)系。這個看似簡單清楚的問題現(xiàn)實中還需要我們不斷深化認識。現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在追求利潤最大化的同時，必須擔(dān)負對社會的責(zé)任，這是企業(yè)使命中一個最基本的概念。二是企業(yè)與人的關(guān)系。市場經(jīng)濟條件下對內(nèi)企業(yè)應(yīng)該是員1=的家庭、學(xué)校、平臺。企業(yè)要營造一種建證在共同價值觀基礎(chǔ)上的融洽、溫暖、創(chuàng)新的家庭氛圍；要把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織讓員t在為企業(yè)做貢獻的同時，自己也得到成長；要為員工搭

4、建發(fā)揮潛能、施展彳‘能的平臺。對外。企業(yè)還有與客戶、投資者、合作者的關(guān)系，處理好這個關(guān)系，單純地從追求自己的利潤最大化就不夠了。還要以人為本、客戶至上、以社會為己任。在風(fēng)險共擔(dān)利益共享的基礎(chǔ)上創(chuàng)造實現(xiàn)234活力20102節(jié)存波(黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。哈爾濱150001)【關(guān)鍵詞】企業(yè)重組：變革：重組；戰(zhàn)略目標共贏和長期發(fā)展的人文生態(tài)環(huán)境。三是企業(yè)與自然環(huán)境的和諧關(guān)系。任何一個有長遠發(fā)展目標、有社會責(zé)任感和使命感、立志長久發(fā)展的企業(yè)

5、，一定會在企業(yè)的經(jīng)營管理中自覺追求人與自然環(huán)境的和諧相處。為社會與自然生態(tài)環(huán)境的健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。不同的境界、不同的思維方式、不同的經(jīng)營理念。決定了企業(yè)如何處理這=三個方面的關(guān)系每一個企業(yè)都必須面對這j個基本問題。企業(yè)文化建設(shè)的五項基本任務(wù)我們總結(jié)為“道”、“魂”、“形”、“本”、“標”五個字。“道”就是講求經(jīng)營之道。“道”是規(guī)律、法則、經(jīng)驗，是觀念形態(tài)的東兩。但是“道”對食業(yè)的發(fā)展起著決定的作用企業(yè)經(jīng)營管理一定要謀道

6、，用什么樣的道去從事經(jīng)營管理活動用什么樣的“道”去參與競爭，決定著企業(yè)的成敗。君子愛財，取之有道。許多失敗的經(jīng)營者，并非一念之差而是經(jīng)營之道有問題。決定經(jīng)營之道的，是價值觀。企業(yè)在做每一項重大決策的時候。經(jīng)營之道都實實在在地起著作用。作為一個把握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營者。必須有一套屬于自己的哲學(xué)思想和價值判斷；不同的企業(yè)有不同的發(fā)展軌跡，就像不同的人有不同的人生一樣。都是由價值判斷、由“道”所決定的?！盎辍本褪桥嘤髽I(yè)精神。企業(yè)精神是食業(yè)在

7、長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的理想信念、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌是企業(yè)和員T價值觀的集中表現(xiàn)。人的精神理想、欲望追求在企業(yè)的發(fā)展中是起重要作用的。在企業(yè)的發(fā)展中精神激勵具有乘績效應(yīng)：企業(yè)成果=原材料設(shè)備人力。人力=人數(shù)能力態(tài)度?！靶巍本褪撬茉炱髽I(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，塑造企業(yè)形象的實質(zhì)是實施品牌戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)要通過形象識別系統(tǒng)向社會展示自己的外在形象。塑造自己的知名度和美譽度，首先

8、要打造誠信的內(nèi)質(zhì)。誠信、美譽、信譽體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、隊伍、人際關(guān)系、社會公德、公益事業(yè)等各個方面不能狹義地理解為標語口號、標志、服裝、環(huán)境布置等淺表層面的文化活動?！氨尽笔菆猿忠匀藶楸?。企業(yè)文化要通過尊重人、關(guān)心人、理解人、培育人，提高人的整體素質(zhì)。促進入的全面發(fā)展，進而提升企業(yè)整體能力。堅持以人為本，調(diào)動員工的積極性激發(fā)員工的創(chuàng)造性潛能是企業(yè)文化建設(shè)的根本性任務(wù)。“標”是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。國際上用來衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的是一個系統(tǒng)競爭

9、力的指標。一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一定是硬件、軟件，精神文明、物質(zhì)文明、政治文明的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。全球500強的評選，不僅包括資產(chǎn)增值、效益提高、銷售額提升、產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷等，特別還包括了制度創(chuàng)新、環(huán)境氛圍、企業(yè)家和企業(yè)文化的培育。七個基本形態(tài)是指企業(yè)文化力的基本形態(tài)?，F(xiàn)代經(jīng)濟社會中，經(jīng)濟力、政治力、文化力都在影響著、左右著企業(yè)的發(fā)展。其中，文化力對企業(yè)興衰和發(fā)展所起的作用越來越顯著、越來越大，文化力已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。但文化力

10、到底是什么作為看不見、摸不著的觀念形態(tài)的文化。它的基本形態(tài)和著力點是什么我們在與許多企業(yè)共同整合提升企業(yè)文化的實踐中總結(jié)出企業(yè)文化力的七個基本形態(tài)。1戰(zhàn)略目標的凝聚力。戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的航標圖。一個企業(yè)的發(fā)展，不僅需要資金、技術(shù)的支撐，更需要價值觀念、事業(yè)目標的支撐。共同事業(yè)目標的認同會形成重要的思想文化力量。重組變革時期的企業(yè)文化建設(shè)一定要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標來展開。構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化自覺地將企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)新的階段性戰(zhàn)略

11、目標從戰(zhàn)略目標出發(fā)，為戰(zhàn)略目標服務(wù)用企業(yè)文化提升戰(zhàn)略思維。才能真正發(fā)揮先進文化力的作用。因此。讓企業(yè)員工認同企業(yè)新的戰(zhàn)略目標并自覺地為實現(xiàn)共同目標而團結(jié)奮斗，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。也是企業(yè)文化凝聚力的體現(xiàn)。2價值追求的驅(qū)動力。培育價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)。價值觀對企業(yè)和員工的行為具有驅(qū)(下轉(zhuǎn)236頁)萬方數(shù)據(jù)能，現(xiàn)代企業(yè)文化等，使他們能對新進員：I：進行正確的教育引導(dǎo)。(2)部門例會。部f’】例會是公川各個鄙門定期舉行的對近期

12、1：作進行總結(jié)和對F一步工作進行安排和部署的問題解決會議。由于部『J例會是小范圍內(nèi)的碰頭會，所以并不那么正式。發(fā)’育比較隨意，程序也很簡單。員工在發(fā)言時不受拘束信息交流會更充分更能增進理解和協(xié)作岡此，部門例會是進行員t思想政治教育的絕佳時機。五、解決企業(yè)思想政治問題的有效對策1企業(yè)思想政治工作首先在內(nèi)容、形式、裁體上應(yīng)有所改變。為順應(yīng)時代發(fā)展的需要思想政洽一[作在內(nèi)容形式上首先要有所改變。相當一段時期，企業(yè)的思想政治一L作教育采用方法太

13、單一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的改革和生產(chǎn)實際動腦筋想辦法，采取多層次。多內(nèi)容的全方位教育，把單一的灌輸式擴展為討論式演講式并借助媒體進行商觀形式的教育使思想政治上作不再枯燥無味。2新形勢下不斷創(chuàng)新完善企業(yè)思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)文化的精髓。一5“沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)因此要把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的基本定位恩怨政治工作是黨的政治優(yōu)勢和光榮傳統(tǒng)目前的企業(yè)思想政治工作要以解決思想來突破口，倡導(dǎo)創(chuàng)造性思想使

14、思想政治工作有創(chuàng)造性，思想政治工作應(yīng)避免形式主義應(yīng)圍繞職工群眾關(guān)心的熱點難點和疑點問題。充分思想政治工作。3要始終把以人為本的思想放在企業(yè)的核心地位。企業(yè)思想政治工作實質(zhì)上是一種以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。人本管理是企業(yè)創(chuàng)新中的一種管理方式。是以人為中心尊重職T的思想及人格培養(yǎng)員丁的敬業(yè)和合作精神，重視激活員工的潛力提高職工的自身素質(zhì)。充分發(fā)揮他們的積極性，主動性，創(chuàng)造性。增強企業(yè)的凝聚力。4心理疏導(dǎo)與思想政治工作的結(jié)合。隨著社會競爭的加劇，生

15、活節(jié)奏的加快人們的心理承受力面臨著前未有的挑戰(zhàn)和考驗對員T的心理疏導(dǎo)是指針對員工群眾的心理困惑或心理疾患運用心理學(xué)社會學(xué)和醫(yī)的理論和方法，引導(dǎo)職工正確認識自己，認識社會自我制并促其身心健康避免出現(xiàn)抑郁或過激行為。5實施人文關(guān)懷與思想政治工作的結(jié)合。企業(yè)管理者要承認個人利益的存在，關(guān)心員下的生存狀況，t作狀況和生活狀況。關(guān)注員工的價值，人格，個性，理想和命運，維護職T的權(quán)益。對職t的心理需求進行恰當?shù)闹笇?dǎo)，關(guān)心和輔助。促進員工的健康發(fā)展，

16、將人文關(guān)懷融入到資源開發(fā)和管理1=作中去，拓寬工作領(lǐng)域改進工作方法，發(fā)揮思想政治工作的特殊作用為員工多辦好事和實事，確實為企業(yè)弱勢群體或困難員T排憂解難。6提高政工干部素質(zhì)與提高思想政治t作權(quán)威性的結(jié)合。政工十部應(yīng)不斷地提升自己的思想道德素養(yǎng)政策理論水平和業(yè)務(wù)技能，善于捕捉現(xiàn)實工作，生活和思想中迫切需要解決的問題，并做出科學(xué)的有說服力的T作，堅定思想政治工作的信心。提高思想政治工作的權(quán)威性?？傊?。新世紀的員工思想政治工作任霞道遠。員工思

17、想政治教育作為經(jīng)營管理的一個霞要層面面向新世紀，面對知識經(jīng)濟時代的員工思想政治教育應(yīng)得到足夠重視。分析新情況。解決新問題，高標準，嚴要求，以最大努力造就適應(yīng)2l世紀的社會主義現(xiàn)代建設(shè)的新視野，綜合能力強道德修養(yǎng)好的社會主義員工，進一步推動社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)。參考文獻：【l】王春企業(yè)思想政治工作載體創(chuàng)新明思想政治教育。2004f21孫寶真現(xiàn)代企業(yè)制度下思想政治工作的II題及對策【j】思想政治教育，2004口(編輯，永安)(上接234頁)

18、動作用。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)。延伸出包括不同層次、不同方面的價值尺度，形成系統(tǒng)的價值觀體系，并轉(zhuǎn)化為不同部門、不同崗位員上的行為準則。企業(yè)的價值觀體系一旦形成就會成為員工在處理各種關(guān)系時的行為規(guī)范與判斷標準，形成由價值驅(qū)動力所支配的內(nèi)在約束力。3機制激勵的生長力，機制是觀念、行為產(chǎn)生的土壤。機制是有!E長性的。在什么樣的機制土壤上就會生長出什么樣的行為機制創(chuàng)新要以企業(yè)文化為支撐。以先進的文化理念為指導(dǎo)。機制與觀念的

19、創(chuàng)新口『以極大地解放牛產(chǎn)力。釋放入的潛能提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)文化要注重往觀念變革和制度機制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上創(chuàng)新，不斷淘汰落后的生產(chǎn)力，培育先進的生產(chǎn)力：企業(yè)改制要用先進的文化理念為指導(dǎo)安排科學(xué)的制度規(guī)范并形成良好的運行機制。4決策理念的主導(dǎo)力。在未來的競爭中，企業(yè)家素質(zhì)和決策力將越來越重要。經(jīng)營者對企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用，將直接影響和決定一個企業(yè)的成長軌跡與成敗榮辱。企業(yè)如何經(jīng)營反映經(jīng)營者的人品是企業(yè)經(jīng)營之道的體現(xiàn)：企業(yè)有何風(fēng)貌，反映經(jīng)營者

20、的境界是企業(yè)精神的體236活力20102現(xiàn)；企業(yè)如何展現(xiàn)，反映經(jīng)營者的形象，是食業(yè)形象的體現(xiàn)；企業(yè)有何素質(zhì)，反映經(jīng)營者的內(nèi)質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)；企業(yè)如何生長反映經(jīng)營者的追求是企業(yè)發(fā)展境界的體現(xiàn)。以經(jīng)營者群體精神為代表的企業(yè)精神，一旦轉(zhuǎn)化為全體管理人員和員工的自覺行為就會形成巨大的創(chuàng)造力量。成為企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動力。因此企業(yè)文化建設(shè)要從領(lǐng)導(dǎo)人做起著力培育優(yōu)秀的經(jīng)營閉隊。5和合氛圍的協(xié)同力。“和”是和睦、和諧：“合”是合作、合一。營造和諧、

21、和睦合作、合一的氛圍實際上是講團結(jié)出戰(zhàn)斗力。是講家和萬事興。和諧、和睦、合作，合一的氛圍，能夠形成一種意志統(tǒng)一團結(jié)協(xié)作、積極向上的力量。企業(yè)文化建設(shè)的鶯要任務(wù)。就是要把企業(yè)的生存環(huán)境優(yōu)化到最佳狀態(tài)，在企業(yè)內(nèi)、外部營造一種有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。恰當、適度地處理好各方面的關(guān)系，減少可能出現(xiàn)的摩擦和矛盾：爭取方方面的理解與支持：不斷改善和優(yōu)化企業(yè)的生存環(huán)境，在社會上樹證良好的信譽與形象。這既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是企業(yè)智慧的體現(xiàn)。6科技

22、創(chuàng)新的提升力?？茖W(xué)技術(shù)是改造傳統(tǒng)經(jīng)營模式，提升員T整體素質(zhì)的重要手段。我們在用現(xiàn)代信息技術(shù)改造提升企業(yè)管理的過程中，不僅是硬件的提升同時也是軟件的變革。也在轉(zhuǎn)變著員工的科技意識，樹立著員工的科技觀念提高著員工的科技能力。科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新需要一種新的理念的支撐。不斷用新的理念來擰動企業(yè)的科技創(chuàng)新，帶動企業(yè)整體素質(zhì)的提高，就會形成一種提升力。因此。在科技創(chuàng)新的過程中搭建員工素質(zhì)越升的科技平臺。已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。7協(xié)調(diào)發(fā)展的持續(xù)力

23、。企業(yè)是發(fā)展的、動態(tài)的、變化的。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要不斷整合提升自己的企業(yè)文化剔除阻礙企業(yè)發(fā)展的不良文化，吸納企業(yè)發(fā)展所需要的先進文化進行企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。追求自身優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代先進文化的有機結(jié)合，形成具有自身特色的先進文化體系這是快速發(fā)展中的企業(yè)必須關(guān)注的重要問題。埃德加沙因說領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一最重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。2l世紀是文化制勝的時代，企業(yè)管理已進入文化管理階段管理企業(yè)價值觀成