房地產(chǎn)銷售代理公司管理手冊(cè)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩120頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、世恒房地產(chǎn)銷售代理公司管理手冊(cè)世恒房地產(chǎn)銷售代理公司管理手冊(cè)第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一、世恒房產(chǎn)代理銷售有限公司有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一、世恒房產(chǎn)代理銷售有限公司有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?一個(gè)上級(jí)原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則二、世恒房產(chǎn)代理銷售有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)二、世恒房產(chǎn)代理銷售有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)(草案)(草案)管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格

2、的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。——馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)?!ㄋ固乜偨?jīng)辦企業(yè)管理中心研展部策劃部銷售部1銷售部2人事行政部銷售管理中心董事會(huì)銷售部3總務(wù)后勤部營(yíng)銷策劃中心財(cái)務(wù)部銷售部N設(shè)計(jì)制作部廣告業(yè)務(wù)部中介信貸部培訓(xùn)部事業(yè)發(fā)展中心其他售部招商工作的開(kāi)

3、展。7.根據(jù)公司及項(xiàng)目有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。8.深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況,定期收集房地產(chǎn)信息,不斷推出各種促銷手段和措施。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。10.設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)密切相關(guān)的營(yíng)銷策略,并實(shí)施指導(dǎo)和跟蹤調(diào)整。11.拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù),開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目,構(gòu)建營(yíng)銷渠道的種類和能力。12.12.整體運(yùn)作公司品牌,維護(hù)公司品牌,最佳程度地發(fā)揮公司品牌的作用。13.13.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策

4、劃、安排組織實(shí)施工作。四)四)、企業(yè)管理中心、企業(yè)管理中心1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)辦管理人事行政部、總務(wù)后勤部及培訓(xùn)部的具體工作和事務(wù)。3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。五)五)、銷售管理中心職能、銷售管理中心職能1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。3、負(fù)責(zé)公司各個(gè)項(xiàng)目的租售工作。4、協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情,制定并執(zhí)行相應(yīng)的銷售計(jì)劃

5、、策略。5、挖掘新的客戶來(lái)源,跟蹤潛在客戶,并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。6、與新舊客戶保持良好關(guān)系,協(xié)助客戶解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)辦理招商、租、售中的各項(xiàng)手續(xù),做好售后服務(wù)工作。8、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。9、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。六)六)、事業(yè)發(fā)展中心職能、事業(yè)發(fā)展中心職能1、七)七)、策劃部職能、策劃部職能1、向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。3、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論