開家居裝飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、開家居裝飾品店創(chuàng)業(yè)計劃摘要：................................................................................................................................................1基本描述：........................................................

2、................................................................................1市場評估.......................................................................................................................................

3、.....1組織方案：........................................................................................................................................2市場競爭戰(zhàn)略與策略：..............................................................

4、......................................................4盈利分析與風險分析：....................................................................................................................6項目可行性分析：..............................

5、..............................................................................................6附件：..........................................................................................................................

6、......................7摘要摘要：隨著社會的進步，現(xiàn)代社會的人們住房條件越來越好，對家的裝修也越來越趨向典雅，大方，簡約。甚至在有些大城市買房的時候地產商已經幫助顧客把房裝修好了。但現(xiàn)代社會的人們越來越追求個性化，這就需要在家居方面來補足!家居種類很多，為什么我偏偏選擇創(chuàng)意類的家居飾品這塊呢因為產品比較新穎、很有創(chuàng)意性，讓人回家一看到就有一種舒服的感覺，大似帶點兒童喜歡玩具的那種感覺吧!因此我們要把我們的產品定好位

7、，讓新的理念和創(chuàng)意去賺取利潤，讓我們引領時尚把創(chuàng)意帶進我們平凡簡單生活當中去?；久枋觯夯久枋觯捍隧椖渴菫榱藵M足那些時尚有追求想把自己的家弄的舒適的人群準備的！是幫助群眾把他們自己對生活環(huán)境的要求實現(xiàn)的一個方式！也可以幫他們設計他們喜歡的風格等；最主要的方式是網購和店鋪銷售一起經營；經營對象就是所有有需要的客戶大公司家庭店鋪等；市場評估市場評估目標顧客描述：家居裝飾公司的目標顧客分為三類：單體顧客——指購買商品或服務，以滿足居住和提高

8、生活質量的人群。其特征是個性化的小量購買。是主要服務對象；團體顧客——指購買商品或服務，以滿足營業(yè)需求的顧客（如飯店、賓館）和銷售需求的經銷商（含海外顧客）。其特征是個性化設計的成批購買和來樣成品生產組織。特殊顧客——指購買服務范疇內的，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客（個人或企業(yè)）團體顧客和特殊顧客在實際運作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間。2.根據地圖，標出看好的地點。3.在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，用圓規(guī)劃出

9、自己的商圈。4.確定該商圈內是否有自己的競爭對手，對彼此的實力進行權衡，然后決定是否需要更改地點。5.了解商圈內的人口、人口統(tǒng)計特性、購買力和其他相關信息，幫助你了解顧客群。6.畫出可走到自己店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那里?？粗@樣一張地圖，就可以對于自己選定的地址是否處于合適的商圈而一目了然了。在選擇店鋪的時候我們不妨可以學人家的試試，畫一張我們市的商圈范圍，來盡可能的有計劃有目的的尋找好的店鋪!然后做生意選址

10、里還有這個說法，就是開店不一定要客流量大的地段，也可以選擇在已經成行成市的區(qū)域里尋找心中理想的店鋪。而符合這點的就是某某路和某某路交叉口的某某家具市場那一塊范圍。店面放在那的話，整體感覺檔次也提升了!門面的租金我預估3000以內是可以承擔的，高租金的店鋪他的地段和人流量一定也很高，這是成正比的，個人覺得租金這塊投資應該要舍得花錢。呵呵，古書有云：辦事，要天時，人合，地利三者成一線時方可成事。我們必須要有耐心和花資金去解決地利這個重要的因

11、素，人合是我們家庭這個團隊的統(tǒng)一性，就現(xiàn)在而言我們一家三口的整體方向是一致的。就個別而言，媽媽方面缺少了些照顧家里和支持開店做生意的激情!總之我們這個大家庭如果能夠齊心一致，我很有信心把這個店給經營好，不管有多困難有多累畢竟這是我們人生理想的第一步，我會盡自己最大努力去克服前面的困難完成這項事業(yè)的!其次，貨源地和產品樣式的選擇，我們可以在去義務考察以后再決定!反正要本著進貨便利，價格便宜，質量有保證這三項原則去選擇我們的貨源，產品種類基

12、本已經敲定，大致分為：鐘類產品、毛絨玩具、陶瓷工藝產品、杯類產品、燈類產品、CD架、音箱、床上用品、相片鏡框等!在產品樣式這塊我們可以走為有需要的老顧客淘貨路線，可以在他們提出想要的產品之后我們在網上套貨以百分之1020%利潤來賣給他們。這樣不僅是為我們自己打下了良好的顧客人緣，還為我們以后發(fā)展的路“服務”“產品多元化”及“靈活的經營方式打下了基礎。目前在我心中的兩個進貨地點：一、阿里巴巴論壇里組織的家居采購聯(lián)盟，他們有很大的價格及起批

13、量的優(yōu)勢，但是他們的家居樣式只有少部分符合我們店鋪的需求。不過按聯(lián)盟老大的計劃以后聯(lián)盟運作可以采取團購、供貨兩條腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采購并供貨：大家意愿主要通過加盟店專用群每周一碰頭會及團購論壇(還在盟員店內部試用階段)反映。二是組織大家團購，即由發(fā)現(xiàn)理想貨源的盟友發(fā)布價格及起定量信息，盟友跟貼表態(tài)。最后由發(fā)布盟友或聯(lián)盟統(tǒng)一組織采購，貨物分攤后在要貨盟友下次訂貨時隨貨發(fā)出。聯(lián)盟也鼓勵盟友發(fā)揮地域產業(yè)優(yōu)勢直接供貨，這樣既可

14、以讓更多的盟友找到便宜又有特色的貨源，也可以使供貨盟友得到額外的利潤和發(fā)展機會?！边@樣我們的進貨壓力，壓貨程度，資金占壓，及初次開店的整體風險都會降低的。二、邵東的家天下公司，為什么選擇它呢因為它是在網上家居類批發(fā)做的比較好的一個公司，依網站的設計及公司的介紹他們應該有著一個非常不錯的團隊，本來我們做零售的就要找一個好的平臺才能更好的發(fā)展起來。而且他們的產品也定位在創(chuàng)意、新奇、實用這幾點上，與我們需要的產品很吻合，他們也在不斷的增加產品