獵頭公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、獵頭公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：人力資源服務(wù)公司負(fù)責(zé)人：張可地址：河南鄭州路電話：本商業(yè)計(jì)劃根據(jù)當(dāng)前國際及中國河南省的實(shí)際情況制定，在付諸實(shí)施前呈交有關(guān)部門、會(huì)計(jì)師和有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士考核，敬請批評指正。目錄一、項(xiàng)目實(shí)施可行性概述二、企業(yè)概況三、產(chǎn)品與服務(wù)四、市場與顧客群分析五、競爭六、定價(jià)與銷售策略七、成本計(jì)劃八、現(xiàn)金流量計(jì)劃九、投資回收十、組織與員工十一、經(jīng)濟(jì)分析（資金來源及用途、設(shè)備清單、銷售預(yù)測、盈虧平衡分析）十二、其他（個(gè)人簡歷、個(gè)

2、人及家庭生活費(fèi)預(yù)算）十三、環(huán)保、技術(shù)要求十四、可能存在的問題與防范措施十五、申辦程序及日程安排一、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施可行性概述1、市場需求與本人的關(guān)聯(lián)公司發(fā)起人一直關(guān)注這一獵頭市場，十分慶幸這一行業(yè)市場需求持久而廣泛。2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件四、市場與顧客群分析1、目標(biāo)顧客1.1單體顧客指個(gè)人企業(yè)，沒有專門的人力資源部門，老板自己負(fù)責(zé)人力資源這一塊，牽扯、分散自己精力，想找獵頭定制購買產(chǎn)品。1.2團(tuán)購顧客指購買產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足營業(yè)需求的顧客(

3、如飯店、賓館、公司等)。其特征成批購買和持續(xù)需求。1.3有特殊需求的顧客。2、顧客需求滿足以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿足三個(gè)顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求：以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)滿足團(tuán)購顧客群的需求。以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實(shí)需求。3、顧客群分析及目標(biāo)市場預(yù)測三類顧客群中，第二類即團(tuán)體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實(shí)際運(yùn)作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間。4、市場前

4、景以及優(yōu)、劣勢分析4.1市場前景：市場容量和主流購買群情況顯示，市場細(xì)分趨勢化，獵頭服務(wù)滿足了個(gè)性服務(wù)需求，市場前景較為樂觀。4.2優(yōu)劣勢分析：優(yōu)勢如前所述；劣勢情況為：a市場還不太成熟，有些客戶尚需引導(dǎo)。b高層次、有素質(zhì)的人才產(chǎn)品缺口。c新公司缺乏影響力和知名度。d新作業(yè)團(tuán)隊(duì)的磨合需要時(shí)間考驗(yàn)。五、競爭1、企業(yè)競爭對手分析a某基人才網(wǎng)，主要做網(wǎng)絡(luò)招聘，收取年費(fèi)，獵頭事業(yè)重視不夠，精力有限，獵頭顧問團(tuán)隊(duì)沒有形成戰(zhàn)斗力。bXX無憂，上市公