J公司應(yīng)對牛鞭效應(yīng)的策略和方法.pdf

1、從次貸危機到主權(quán)債務(wù)危機，世界經(jīng)濟跌宕起伏，復(fù)雜多變，不穩(wěn)定的外部環(huán)境給位于中國內(nèi)地的外向型中小制造企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。中國在成為世界制造工廠的同時，缺少品牌和渠道的同步發(fā)展，仍然處于全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，難以避免外部需求的變動通過供應(yīng)鏈逐級放大帶給制造業(yè)大幅波動的風(fēng)險，即牛鞭效應(yīng)。供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗的欠缺和企業(yè)管理能力的薄弱，使得外向型中小制造企業(yè)面對牛鞭效應(yīng)的不利影響應(yīng)對乏術(shù)。本文以天津J公司在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中克服牛鞭效應(yīng)的實踐為例，闡

2、述了外向型中小制造企業(yè)從外部供應(yīng)鏈整合和企業(yè)內(nèi)部管理兩個方面，應(yīng)對牛鞭效應(yīng)的思路和方法。
　　首先，在國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，本文對供應(yīng)鏈和牛鞭效應(yīng)進行了深入的分析和總結(jié)，指出了牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)形式，形成機理和控制方法。隨后，針對外向型中小制造企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中面臨的機遇和風(fēng)險，自身存在的優(yōu)勢和劣勢，做了環(huán)境分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)應(yīng)對牛鞭效應(yīng)時應(yīng)考慮的策略和管理措施。接著，本文從天津J公司所在的行業(yè)出發(fā)，詳細的介紹了公

3、司發(fā)展的經(jīng)歷和行業(yè)的特點，通過環(huán)境和管理流程的分析，闡述了公司通過參與外部供應(yīng)鏈整合以及加強內(nèi)部管理的方法克服牛鞭效應(yīng)的必要性。本文的重點在于通過J公司的經(jīng)營實踐，為外向型中小制造企業(yè)克服牛鞭效應(yīng)提供參考，因此，論文分成兩章，具體介紹了J公司的運營活動。第一部分分析J公司如何參與外部供應(yīng)鏈的整合，包括戰(zhàn)略合作，信息共享等具體措施。第二部分分析了J公司在內(nèi)部管理方面的革新，包括縮短提前期，優(yōu)化企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，改善管理流程等具體舉措。值得指出