供應鏈管理中的“牛鞭效應”.pdf

1、供應鏈管理作為一種先進的管理思想是在20世紀80年代初提出來的，它的成功運作能以最低的成本和費用提供最大的價值和優(yōu)質的服務，因此被認為是21世紀企業(yè)普遍追求的管理模式。然而隨之而來的是出現(xiàn)了一種新的高風險現(xiàn)象，即“牛鞭效應”?！芭１扌笔侵腹溕献罱K用戶的需求沿供應鏈上游前進過程中波動程度逐級放大的現(xiàn)象。它直接加重了供應商的供應和庫存風險，甚至擾亂生產商的計劃安排與營銷管理秩序，導致生產、供應、營銷的混亂，進而造成產品大量積壓、資金

2、嚴重占用，使得整個供應鏈運作效率低下，最終使每一個供應鏈成員蒙受損失。因此，剖析“牛鞭效應”的成因，探尋相應的整治對策，弱化和根除其負面影響，以求提高供應鏈敏捷性，是當前理論工作者和實際工作者探討、摸索并亟待解決的一個重大現(xiàn)實問題。 “牛鞭效應”產生的原因很復雜，但主要是需求預測修正、價格非正常波動、批量訂貨、外部環(huán)境突變、短缺博弈、庫存責任失衡和生產提前期等因素引起的。這些因素中有一些供應鏈系統(tǒng)本身的原因，因此無法從根本上消除