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文檔簡介
1、隨著制造業(yè)的迅猛發(fā)展,及時滿足客戶需求,并極大程度的降低制造成本,從而提高行業(yè)競爭力,成為了各個企業(yè)追求的目標(biāo)。準(zhǔn)確地進行主生產(chǎn)計劃預(yù)測是企業(yè)資源計劃管理的重點和難度問題。對于鋼鐵生產(chǎn)制造行業(yè),其生產(chǎn)工藝復(fù)雜、涉及較多投入,主生產(chǎn)計劃是工廠生產(chǎn)運作計劃和供應(yīng)商采購計劃的開始,因此它也是完善生產(chǎn)計劃管理的立足點。
本文運用企業(yè)資源計劃管理理論,對離散型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系進行研究。并且,在對某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)熱軋生產(chǎn)線的實際生
2、產(chǎn)計劃方式進行分析后,提出具有針對性的優(yōu)化方案。方案的提出和研究解決的步驟包括:1)對國內(nèi)外企業(yè)資源計劃管理和生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行研究與分析;2)對傳統(tǒng)的產(chǎn)品需求預(yù)測方法及模型的比較分析;3)提出并建立產(chǎn)品需求組合優(yōu)化預(yù)測模型;4)將組合優(yōu)化預(yù)測模型與傳統(tǒng)預(yù)測模型的預(yù)測結(jié)果進行對比分析;5)建立主生產(chǎn)計劃數(shù)學(xué)模型,并分析該多目標(biāo)數(shù)學(xué)模型合理的求解方法。
在此基礎(chǔ)上,以企業(yè)實際歷史數(shù)據(jù)作為參考,使用新創(chuàng)建的預(yù)測模型和主生產(chǎn)計劃數(shù)學(xué)
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