主生產(chǎn)計劃員工作

1、浙東建材集團(tuán)內(nèi)部實施PMC的七大步驟：（1）明確PMC職責(zé)組織架構(gòu)（2）二級計劃由車間主任做（3）PMC流程圖（4）改善內(nèi)容實化（5）明確KPI考核指標(biāo)（6）指標(biāo)量化（7）PRB制度溝通的時候看雷老師能不能提供以下實施過程一些細(xì)節(jié)性內(nèi)容，另外嚴(yán)總對PRB制度還不是特別了解的，他那邊說雷老師資料準(zhǔn)備都蠻充分的，如可以的講授的PPT或者PDF能提供給他做一下參考就太好了，還有其他參考性價值的資料要是能多給一點的話真的非常感謝！生產(chǎn)計劃員工作

2、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃員工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)計財部三期需求計劃和相關(guān)信息編制集團(tuán)各工廠當(dāng)期生產(chǎn)計劃，及后兩期生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃1.1編制三期生產(chǎn)計劃1.1.1待生產(chǎn)計劃制定數(shù)據(jù)生成后，并接收計財部傳遞的三期需求計劃編制說明，Zjwes008（生產(chǎn)計劃期維護(hù)）維護(hù)生產(chǎn)計劃期在SAP系統(tǒng)中選擇zjwes006(生產(chǎn)計劃制定)輸入對應(yīng)的計劃期及計劃批次并保存；1.1.2點擊修改按鈕進(jìn)入生產(chǎn)計劃制定；1.1.3進(jìn)入本期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下一期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)數(shù)據(jù)列，

3、分別輸入相應(yīng)的每期生產(chǎn)計劃周轉(zhuǎn)系數(shù)；不用填下三期周轉(zhuǎn)系數(shù)各期周轉(zhuǎn)系數(shù)輸入前需經(jīng)小組討論并經(jīng)部門確定各期周轉(zhuǎn)系數(shù)輸入前需經(jīng)小組討論并經(jīng)部門確定1.1.4在本次下三期需求計劃調(diào)整中按計財部本次三期需求計劃的下二期數(shù)據(jù)輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)，以此做為下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)的計算依據(jù)；1.1.5根據(jù)生產(chǎn)計劃制定中顯示的預(yù)計本期生產(chǎn)計劃、預(yù)計本期下一期生產(chǎn)計劃、預(yù)計本期下二期生產(chǎn)計劃所計算出的計劃數(shù)據(jù)，分別將生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入到本批次本期生關(guān)環(huán)節(jié)核定；2.4核定后的

4、增補(bǔ)生產(chǎn)計劃填寫《生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表》報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上1.3步驟進(jìn)行操作。3計財部三期需求計劃制定后，臨時增補(bǔ)的下一期、下二期需求計劃相應(yīng)生產(chǎn)計劃的制定3.1按以上1.3步驟進(jìn)行操作。4計財部三期需求計劃制定后，非常規(guī)專項促銷活動需求計劃相應(yīng)生產(chǎn)計劃的制定4.1在相應(yīng)計劃產(chǎn)品《原物料配套物資一覽表》、產(chǎn)品名稱確定的情況下，計財部傳遞增補(bǔ)的非常規(guī)專項促銷活動需求計劃，填制《非常規(guī)物資計劃進(jìn)度反饋表》（見附表二），由物料計劃組、生

5、產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足及生產(chǎn)能力核定；4.2對于核定后的增補(bǔ)非常規(guī)專項促銷活動計劃，填寫《生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表》報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上1.3步驟進(jìn)行操作制定相應(yīng)生產(chǎn)計劃；4.3對于無法滿足的增補(bǔ)非常規(guī)專項促銷活動計劃書面反饋給計財部。5月度生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)需求制定5.1每周一進(jìn)入SAP的生產(chǎn)計劃－月度生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)需求表，選擇對應(yīng)工廠后點擊生產(chǎn)底表初始化按鈕；5.2點擊修改數(shù)據(jù)按鈕，制定本周生產(chǎn)計劃、下一期生產(chǎn)計劃、下二期生產(chǎn)計劃；5.