基于精益生產(chǎn)的日別生產(chǎn)計(jì)劃在H公司的應(yīng)用與研究.pdf

1、隨著改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷的加快，我國(guó)注塑機(jī)制造企業(yè)在質(zhì)量、成本、產(chǎn)品以及服務(wù)等方面面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷加大。注塑機(jī)制造企業(yè)要想在變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲勝并取得進(jìn)一步發(fā)展，必須增強(qiáng)在質(zhì)量、成本、貨期、生產(chǎn)柔性化等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，以應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需求。從目前國(guó)內(nèi)外的研究和實(shí)踐來看，實(shí)施基于精益生產(chǎn)的日別生產(chǎn)計(jì)劃是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段之一。
　　 文章通過對(duì)H公司目前生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行狀況

2、進(jìn)行分析，并結(jié)合注塑機(jī)行業(yè)的特殊性，得出了現(xiàn)階段H公司在生產(chǎn)計(jì)劃流程上存在的各類問題。繼而通過引入日別生產(chǎn)計(jì)劃使H公司在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和交貨期上得到了較大的提升。主要工作和成果如下：
　　 (1)以H公司實(shí)際案例為研究背景，對(duì)未導(dǎo)入日別生產(chǎn)計(jì)劃前的各相關(guān)業(yè)務(wù)流程的實(shí)際狀況進(jìn)行了細(xì)致和深入的分析，指出了在物料配送模式、BOM清單結(jié)構(gòu)、成本控制、供應(yīng)商到貨率等各方面存在的問題。并提出必須引入日別生產(chǎn)計(jì)劃體系以對(duì)目前的現(xiàn)狀進(jìn)行改善