專業(yè)承包和勞務分包隊伍管理辦法

1、1專業(yè)承包和勞務分包隊伍管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了規(guī)范我局分承包隊伍管理，選取一批有能力、有資質、守合同、重信用的分承包隊伍參與我局工程項目施工，確保工程項目施工順利進行以及工程質量和施工安全，減少經(jīng)濟糾紛，杜絕農民工工資拖欠現(xiàn)象，維護正常的施工秩序，依據(jù)建設部《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》、水利部《水利建設工程施工分包管理規(guī)定》，結合我局實際，制訂本辦法。第二條本辦法適用于由我局中標承建的所有工程項目。第三條生產管理處負責分承包

2、隊伍的資質管理工作，定期發(fā)布合格分承包隊伍名單，對項目經(jīng)理部選用分承包隊伍工作進行監(jiān)督管理。機關相關處室和各工程處配合生產管理處做好項目經(jīng)理部選用分承包隊伍的監(jiān)督管理工作。項目經(jīng)理部負責分承包隊伍的推薦、選用、管理、考核和獎懲工作，負責分承包隊伍與勞務工人的結算兌付工作。第二章第二章推薦推薦第四條項目經(jīng)理部負責專業(yè)承包和勞務分包隊伍的信息搜集、業(yè)績調查、考察推薦工作，認真據(jù)實填寫《專業(yè)承包（勞務分包）隊伍調查推薦表》，由項目經(jīng)理簽署推薦

3、意見后報送生產管理處審定。第五條生產管理處根據(jù)分承包隊伍技術管理人員、機械設備和工程業(yè)績情況，結合項目經(jīng)理部推薦意見，會同有關部門聯(lián)合審查后進行注冊登記。第三章第三章選用選用第六條項目經(jīng)理部按照“合理低價，公開競爭，誠信合作”的原則，在生產管理處公布的專業(yè)承包和勞務分包隊伍名單中選用分承包隊伍，分承包隊伍的施工能力要適應工程要求，要有類似工程業(yè)績。第七條工程項目對外的主要分承包合同，項目經(jīng)理部必須組織競標，并將有效競標報價資料報送生產管

4、理處備案，局生產管理處會同有關部門進行全過程監(jiān)督，項目經(jīng)理部確定分承包隊伍。參加競標的分承包隊伍不少于3家。第八條項目經(jīng)理部不得選用合格專業(yè)分包和勞務分包隊伍名單以外的隊伍從事3績的依據(jù)。第六章第六章獎懲獎懲第十五條項目經(jīng)理部是對分承包方的結算及對勞務工人的工資兌付的責任主體，局職能部門進行監(jiān)督。第十六條項目經(jīng)理部在結算、質量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項目經(jīng)理承當相應責任，并根據(jù)相關責任給予處罰。項目經(jīng)理部選用分承包方不合適，對勞務工人工

5、資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，局根據(jù)情況給予通報、處罰，項目經(jīng)理承擔相應責任，同時記入項目經(jīng)理業(yè)績檔案。第十七條項目經(jīng)理部根據(jù)合同約定對分包隊伍進行獎勵和處罰。第十八條對于不遵守合同約定分包隊伍，局將根據(jù)項目經(jīng)理部考核意見將其從分包隊伍名單中注銷，以后不允許參與我局工程項目施工。第七章第七章其他其他第十九條項目部要積極推進我局工程項目實現(xiàn)全部使用有資質分承包隊伍的工作目標。從現(xiàn)在起至2006年6月30日，各項目部使用的分承包隊伍6

6、0％以上要有相應資質，至2007年6月30日，各項目部使用的分承包隊伍90％以上要有相應資質。2008年6月30日以后，所有進入我局市場的分承包隊伍必須具備相應分包資質。第二十條在過渡期內，我局工程項目分承包禁止將勞務作業(yè)分包給“包工頭”。優(yōu)先選用具備獨立法人資格和相應資質的分承包隊伍。第二十一條對于施工能力強、信譽好，長期與我局合作但無資質的分承包隊伍，各工程處和項目部要協(xié)助和指導分承包隊伍完成注冊及資質就位工作。八章八章附則附則第二