勞務(wù)分包隊伍管理辦法

1、1勞務(wù)分包隊伍管理辦法勞務(wù)分包隊伍管理辦法第一章總則為了響應(yīng)上級主管部門對施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求，規(guī)避勞務(wù)分包隊伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務(wù)分包隊伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價分包形式計取勞務(wù)費用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項勞務(wù)分包、混凝土分項勞務(wù)分包等所有類別。第二章建筑勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)信

2、譽審查制度凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公司施工部、項目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公司施工部、項目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全生產(chǎn)情況及其信譽，杜絕有劣跡的隊伍進(jìn)入公司項目承包勞務(wù)。第三章：合同管理施工現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理實行項目經(jīng)理為勞務(wù)隊伍管理的第一責(zé)任人；各分包隊伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊伍人員管理的責(zé)任人。勞務(wù)工程分包，必須先簽訂分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期

3、進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價款數(shù)額、計3勞務(wù)分包人必須在工程開工前與公司簽訂“不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實，一律不得進(jìn)行竣工結(jié)算。第六章獎罰項目部對勞務(wù)分包人的履約及綜合管理能力進(jìn)行評估，并建立資信檔案，認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)或個人，在年度綜合考評、先進(jìn)評選、招投標(biāo)時對企業(yè)及有關(guān)人員給予相應(yīng)的加分獎勵，并列入“合格企業(yè)”名單。勞務(wù)承包單位有下列行為之一的，將作為

4、不良行為記錄在案，除按勞務(wù)合同處罰外，在企業(yè)綜合考評、參加招投標(biāo)時給予減分、不予參與投標(biāo)處理。（一）勞務(wù)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，未簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同未辦理社會保險的；（二）勞務(wù)承包人收取工程款未及時發(fā)放工資單；（三）勞務(wù)發(fā)包人未報送或所報送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的；（四）將勞務(wù)工作再次分包的的；（五）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的；（六）技術(shù)工人無證上崗，或人員、技術(shù)工種配