勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法資料

1、一、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1隊(duì)里成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、書記總工副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，計(jì)劃部、工程部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作中重大事項(xiàng)的決策。2隊(duì)里設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作負(fù)全責(zé)。二、計(jì)劃部責(zé)任1、認(rèn)真執(zhí)行指揮部制定的勞務(wù)管理辦法，規(guī)范勞務(wù)管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)結(jié)算紀(jì)律，遵守結(jié)算程序，做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)帳），“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超

2、出合同不結(jié)算、不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定的不結(jié)算）、“五不付款”（領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。3、據(jù)工程部提供的勞務(wù)工程施工項(xiàng)目及各項(xiàng)目的施工數(shù)量編制實(shí)際預(yù)算表。4、及時(shí)、準(zhǔn)確登記勞務(wù)臺(tái)帳，做好勞務(wù)合同的封閉工作，并及時(shí)歸檔。三、外部勞務(wù)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入1、隊(duì)里對(duì)參與施工的所有勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合民主評(píng)審，評(píng)審方式采取無(wú)記名評(píng)審。評(píng)審合格率小

3、于80%的為不合格隊(duì)伍，評(píng)審合格率大于80%的隊(duì)伍，由隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。2、對(duì)新引進(jìn)的外部勞務(wù)施工隊(duì)伍實(shí)行推薦人擔(dān)保制，試用6個(gè)月后，項(xiàng)目部按上款辦理。四、合同的簽訂與管理（一）簽訂合同及補(bǔ)充協(xié)議的原則：嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由經(jīng)理部經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的外部勞務(wù)施工隊(duì)伍法人或法人委托人簽訂合同及補(bǔ)充協(xié)議。（二）簽訂合同及補(bǔ)充協(xié)議的程序：1、隊(duì)部相關(guān)職能部門在簽訂合同前，必須充

4、分做好工作，及時(shí)提供簽約資料。由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、計(jì)劃部:①以商談好的勞務(wù)工程項(xiàng)目單價(jià)表，作為簽訂合同的依據(jù)。②合同中明確工程名稱、工程地點(diǎn)、工程數(shù)量、工作內(nèi)容、質(zhì)量等級(jí)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)合同期限勞動(dòng)報(bào)酬等項(xiàng)內(nèi)容。③該合同由中鐵二十局集團(tuán)有限公司西康二線工程指揮部下屬第四項(xiàng)目部簽訂，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)委托人簽字后生效。（三）簽訂合同的要求:①必須使用公司統(tǒng)一的合同文本為依據(jù)，簽訂適合項(xiàng)目?jī)?nèi)容的獨(dú)立合同。②外部勞務(wù)施工隊(duì)伍應(yīng)遵守國(guó)家和地

5、方法規(guī)，自行繳納稅款，自覺接受當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的檢查。③外部勞務(wù)施工隊(duì)伍要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)用工政策、法規(guī)和制度。④嚴(yán)禁外部勞務(wù)施工隊(duì)伍將簽約的工程全部或部分轉(zhuǎn)包給其他隊(duì)伍施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部有權(quán)終止合同。⑤必須實(shí)行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度，勞務(wù)工程不預(yù)付工程款。⑥本辦法有與合同條款相悖之處，按合同有關(guān)條款辦理。五、外部勞務(wù)施工隊(duì)伍的計(jì)價(jià)管理勞務(wù)工程計(jì)價(jià)是履行合同義務(wù)、責(zé)任的具體體現(xiàn)。各職能部門必須按時(shí)，規(guī)范地執(zhí)行勞務(wù)工

6、程結(jié)算程序，認(rèn)真執(zhí)行簽字負(fù)責(zé)制，保證項(xiàng)目部和外部勞務(wù)施工隊(duì)伍的合法權(quán)益。結(jié)算原則：以合同及補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)；以項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)人員的工程數(shù)量收方單為憑證進(jìn)行結(jié)算。必須做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)帳），“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出合同及補(bǔ)充合同不結(jié)算、超出合同單價(jià)不結(jié)算、不符合勞務(wù)管理辦法規(guī)定的不結(jié)算），“五不付款”（領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)

7、定的簽字不付款）。一、外部勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)1、有關(guān)單價(jià)及工程數(shù)量的規(guī)定(1)單價(jià)按照指揮部合理確定的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算單價(jià)與工班簽署施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行計(jì)價(jià)。，無(wú)法量化必須以機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)的，不存在管理人員的工日簽認(rèn)，除特殊情況，在派車中已經(jīng)明確的，可以簽認(rèn)零星工天。合同外工程施工前以指揮部提前制定下發(fā)的合理預(yù)算價(jià)及指導(dǎo)價(jià)作為計(jì)價(jià)的唯一依據(jù)。(2)工程數(shù)量合同內(nèi)工程各工班上報(bào)的已完合格、相關(guān)簽字手續(xù)完善的“工程數(shù)量中間計(jì)量表”（必須附“工程數(shù)量確

8、認(rèn)單”）合同外工程：以項(xiàng)目總工或生產(chǎn)副指揮現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià)，同時(shí)提供施工過(guò)程中統(tǒng)計(jì)的工程量、影像、圖片、會(huì)議紀(jì)要等記錄；關(guān)于零星用工和零星機(jī)械臺(tái)班，工程隊(duì)嚴(yán)格控制內(nèi)外部工班使用零用工天、零用機(jī)械臺(tái)班。確需使用零用工天、零用機(jī)械時(shí)，由隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、總工）或由其授權(quán)人現(xiàn)場(chǎng)安排，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)控制和統(tǒng)計(jì)，當(dāng)天完成簽證。在5天內(nèi)必須將原件交由隊(duì)計(jì)劃員，月底辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)；超過(guò)時(shí)間的一律不予計(jì)價(jià)。對(duì)明顯超量使用零用工天、零用機(jī)

9、械臺(tái)班的追究相關(guān)簽認(rèn)負(fù)責(zé)人的失職瀆職責(zé)任。2、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的要求(1)對(duì)工班驗(yàn)工計(jì)價(jià)每月一次，每月20日為計(jì)價(jià)工程量統(tǒng)計(jì)截止日期，零星臺(tái)班和零星工天各工班必須在發(fā)生5天內(nèi)上報(bào)隊(duì)計(jì)劃員，在每月20日統(tǒng)一辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，機(jī)械臺(tái)班表的簽認(rèn)手續(xù)必須完善，無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的機(jī)械臺(tái)班，計(jì)劃部一概不得辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。(2)計(jì)價(jià)程序：每月由隊(duì)部計(jì)劃員組織對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)。每月20日前，由工班對(duì)本月完成的工程量進(jìn)行申報(bào)。21日隊(duì)總工組織隊(duì)部技術(shù)室會(huì)同測(cè)量班、隊(duì)部計(jì)

10、劃室對(duì)工班完成的工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，22日前簽認(rèn)后交由計(jì)劃員完成計(jì)價(jià)單，23日前由隊(duì)計(jì)劃員報(bào)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。(3)為保證工班驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量每月按實(shí)清算，技術(shù)、測(cè)量人員需做好如下工作，并要求工班負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽字。(4)在工班計(jì)價(jià)中，工程量不得突破責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)量和批復(fù)并實(shí)際完成的變更設(shè)計(jì)數(shù)量之和，設(shè)計(jì)內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計(jì)數(shù)量在工班驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)要嚴(yán)格區(qū)分，分別編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)單。(5)對(duì)工班結(jié)算。對(duì)已竣工的勞務(wù)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行完工結(jié)算，完善相

11、關(guān)手續(xù)，及時(shí)兌現(xiàn)工程款和民工工資，杜絕或減少合同糾份。(6)各工班負(fù)責(zé)人于每月20日18：00前匯總本工班施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)已完成并具備計(jì)量條件的實(shí)際工程量，依據(jù)實(shí)際和合同規(guī)定填制《隊(duì)工程數(shù)量確認(rèn)單》、《隊(duì)工程數(shù)量申報(bào)、審核表》，《隊(duì)工程數(shù)量確認(rèn)單》合同內(nèi)數(shù)量需有必要的計(jì)算式和簡(jiǎn)圖。隊(duì)部技術(shù)室認(rèn)真核對(duì)工程量，工程量不得超出優(yōu)化后數(shù)量及審核后的施工圖數(shù)量。由總工程師簽字認(rèn)可后，交由計(jì)劃合同部進(jìn)行計(jì)價(jià)。二、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中指標(biāo)、數(shù)量按合同工程量清

12、單取定，價(jià)值以人民幣為單位。三、驗(yàn)工計(jì)價(jià)中不反應(yīng)保留金及質(zhì)量保證金的扣留。保留金及質(zhì)量保證金的扣留、保管及返還依據(jù)合同相應(yīng)條款辦理。附則1隊(duì)部勞務(wù)管理必須建立完整的勞務(wù)施工隊(duì)伍檔案，自勞務(wù)施工隊(duì)伍承攬工程始，至工程驗(yàn)收合格止都應(yīng)有對(duì)在勞務(wù)工程施工全過(guò)程中重視安全、質(zhì)量，服從管理，保證工期，確有實(shí)力的勞務(wù)施工隊(duì)伍。隊(duì)部要及時(shí)形成書面材料報(bào)公司人力資源部存檔，在公司范圍內(nèi)優(yōu)先錄用，以增強(qiáng)外部勞務(wù)施工隊(duì)伍與企業(yè)的凝聚力。2隊(duì)部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)管理