業(yè)主方如何進行工程總承包管理_第1頁
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文檔簡介

1、業(yè)主方如何進行工程總承包管理業(yè)主方如何進行工程總承包管理1總則1.1為推進業(yè)主建設(shè)項目工程總承包的實施,促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,制定本辦法。1.2本辦法適用于業(yè)主建設(shè)項目工程總承包從啟動到竣工收尾的全過程管理。1.3本辦法是業(yè)主建設(shè)項目工程總承包管理的基本依據(jù),實施中要堅持“工作講程序”的原則。2工程總承包和項目管理2.1工程總承包項目的基本概念和主要方式2.1.1工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主

2、委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。2.1.2工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。2.1.3工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等,由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包主要有如下方式:1、設(shè)計采購施工(、設(shè)計采購施

3、工(EPC):):設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。根據(jù)項目具體情況,也可以采用設(shè)計—采購總承包(EP)、采購—施工總承包(PC)等方式。2、交鑰匙總承包:、交鑰匙總承包:交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸,可以涵蓋項目前期工作,最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。3、設(shè)計—施工總承包(DB

4、):設(shè)計―施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。2.1.4工程總承包一般采用固定總價合同方式工程總承包一般采用固定總價合同方式。3.1.2選定的項目管理企業(yè)如具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的,可依法行使監(jiān)理權(quán)利,承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任;沒有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的,應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理,委任監(jiān)理應(yīng)進行招標(biāo)。3.1.3工程總承包合同簽訂后,工程總承包企業(yè)組建項目經(jīng)理部,業(yè)主設(shè)立項目管理部門(可叫項目管理部)

5、,項目經(jīng)理部與項目管理部進行直接的業(yè)務(wù)聯(lián)系,項目經(jīng)理部按照合同約定接受項目管理部或監(jiān)理機構(gòu)的管理。3.2工作程序規(guī)定3.2.1項目啟動階段:可行性研究批復(fù)及資金實后,項目具備開工條件時,任命項目部經(jīng)理,組建項目管理部。3.2.2項目初始階段:確定項目目標(biāo),進行項目策劃,制訂質(zhì)量、進度、費用、溝通、HSE管理程序,制訂資源配置計劃,編制項目計劃(包括工程招標(biāo)計劃、資金籌措計劃等)。3.2.3項目招標(biāo)管理:組織項目管理招標(biāo),確定合作的PM或

6、PMC管理企業(yè),完成初步設(shè)計。配合PM或PMC完成工程總承包的招標(biāo),簽訂總承包合同,明確職責(zé)分工。3.2.4項目控制管理:按合同約定,監(jiān)督工程總承包實施計劃的執(zhí)行,控制質(zhì)量、安全、進度,撥付進度款,各項目部的總體協(xié)調(diào)。3.2.5合同收尾管理:辦理工程決算,清理債權(quán)債務(wù),缺陷通知與索賠。3.2.6項目管理收尾:資料歸檔,進行項目總結(jié),人員考評,解散項目管理部。3.3資源管理3.3.1業(yè)主應(yīng)建立完善的項目資源管理機制,促進項目資金、人力、技

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