工程總承包項目的業(yè)主方質(zhì)量管理研究.pdf

1、近年來，工程總承包模式在國際上得到了越來越廣泛的應(yīng)用。但由于設(shè)計和施工由一個實體負(fù)責(zé)，并且在項目發(fā)包時沒有完整的設(shè)計文件，造成了業(yè)主方對項目最終質(zhì)量的控制存在困難。 本文站在業(yè)主方的立場，首先分析了總承包項目質(zhì)量內(nèi)涵，指出總承包模式由于內(nèi)在的驅(qū)動力對項目質(zhì)量存在激勵作用。業(yè)主方在采用總承包模式時應(yīng)明確動機，努力消除項目實施過程中信息不對稱對質(zhì)量產(chǎn)生的負(fù)面影響。在總承包模式下，業(yè)主方質(zhì)量控制的重點在項目前期。本文分析了業(yè)主方前期質(zhì)

2、量管理的關(guān)鍵因素，主要包括組建強有力的業(yè)主方管理團隊、起草全面完善的RFP文件以及資格預(yù)審和采用最有利標(biāo)法的承包商建議書評選機制。項目實施階段是形成項目質(zhì)量的過程，業(yè)主方在這個階段質(zhì)量控制的重點在設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量上。業(yè)主方對設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)做好設(shè)計文件審查工作。在施工過程中，以工序控制為核心，合理設(shè)置質(zhì)量控制點，做好施工質(zhì)量檢查。為了改進(jìn)項目質(zhì)量，本文探討了將Partnering模式引入質(zhì)量管理。結(jié)合Partnering模式的組織機構(gòu)和