事業(yè)單位管理會計中的缺陷及其優(yōu)化

1、事業(yè)單位管理會計中的缺陷及其優(yōu)化近年來，隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對具有公益性的事業(yè)單位的內(nèi)部管理也提出了更高要求。管理會計是在事業(yè)單位發(fā)展的新形勢下應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。對事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，管理會計的運(yùn)用能全面而詳盡地為他們提供單位的經(jīng)營和管理信息數(shù)據(jù)，為事業(yè)單位經(jīng)營管理策略的制定奠定堅實的理論基礎(chǔ)。與此同時，管理會計制度的實施，又能參與到事業(yè)單位經(jīng)營決策的制定中來，并且借助績效考核、激勵機(jī)制等手段讓其經(jīng)濟(jì)效益得到可持續(xù)的增長

2、。雖然經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢給我國經(jīng)濟(jì)帶來了全方位的利好，但是同時也使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境更加復(fù)雜。這無疑對我國事業(yè)單位的管理會計提出了巨大的考驗。一、事業(yè)單位管理會計中存在的缺陷（一）管理會計缺乏實踐目前看來，管理會計在事業(yè)單位的內(nèi)部管理中處于非常尷尬的境地。盡管管理會計已經(jīng)形成了豐富的理論知識體系，但卻很少有事業(yè)單位能成功地將其應(yīng)用到實踐工作中去，致使管理會計無法達(dá)到預(yù)期的效果。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因，追根究底還是因為事業(yè)單位在思想上沒有重視

3、管理會計工作，讓其淪為可有可無的閑職，當(dāng)然不可能起到任何實效。而且很多時候事業(yè)單位都將管理會計與其它工作混為一談，并沒有將其作為權(quán)責(zé)獨(dú)立的部門對待。如此一來，即使管理會計本身具備的優(yōu)勢再多，也沒有條件讓其顯現(xiàn)出來，反而導(dǎo)致“畫虎不成反類犬”的情況發(fā)生，讓事業(yè)單位的內(nèi)部管理效率受到負(fù)面影響。此外，相比，在各方面的改革與發(fā)展都存在著非常明顯的差距。事業(yè)單位對財務(wù)和成本會計信息的收集情況也相當(dāng)?shù)臏螅瑢?dǎo)致管理會計的優(yōu)勢作用無法發(fā)揮出來。而且我

4、國事業(yè)單位的管理會計并沒有形成規(guī)范化的理論體系。而沒有理論體制的指導(dǎo)，就很難對管理會計的內(nèi)部發(fā)展規(guī)律進(jìn)行準(zhǔn)確而完整的把握，也就無法促進(jìn)管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用和進(jìn)一步推廣。這些因素最終導(dǎo)致事業(yè)單位在經(jīng)營過程中不能及時捕捉到有價值的信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致事業(yè)單位的改革遲遲收不到成效，其經(jīng)濟(jì)效益和競爭實力也都得不到提高。二、加速管理會計在事業(yè)單位中應(yīng)用的方案（一）讓管理會計部門獨(dú)立行使職權(quán)，提高其普及率提高管理會計在事業(yè)單位內(nèi)部管理中的普及率，首

5、先就要對管理會計工作足夠重視。將管理會計作為權(quán)責(zé)獨(dú)立的部門劃分出來，并賦予其實權(quán)，確保管理會計能在內(nèi)部管理中充分體現(xiàn)它的優(yōu)勢作用。只有這樣才能在充分的管理會計理論知識指導(dǎo)下，真正提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理效率。其次，重視事業(yè)單位內(nèi)部和外部的信息收集與統(tǒng)計。在建立收付實現(xiàn)制度的基礎(chǔ)上，及時掌握事業(yè)單位經(jīng)營管理的相關(guān)財務(wù)信息及數(shù)據(jù)，對單位的內(nèi)部成本要嚴(yán)格控制好。并以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，合理地對單位各方面進(jìn)行理性評估，幫助領(lǐng)導(dǎo)者對單位形成