優(yōu)秀企業(yè)家先進事跡

1、以人為本以人為本創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展——XXXX同志先進事跡同志先進事跡XX同志，XX年參加工作，大學本科學歷，高級工程師，現(xiàn)任XX有限公司董事長，研發(fā)中心負責人，2008年他毅然辭去XXXXX公司總經理的職務，告別了安穩(wěn)舒適的生活，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路回到家鄉(xiāng)成立了XX公司，擔任董事長。他積極探索科技鈣業(yè)發(fā)展的新路子，不斷運用現(xiàn)代企業(yè)運營方式，通過向科技要效益向管理要效益，公司實現(xiàn)了從粗放型管理到精細化管理的轉變，使公司始終保持快速發(fā)展的

2、勢頭，公司的經營業(yè)績逐年攀升，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)實力不斷增強，經濟效益突飛猛進，公司資產總值由2008年的XX萬元增長到現(xiàn)在的XX萬元，上繳利稅逐年增加，2015年度共創(chuàng)產值XX萬元，實現(xiàn)利稅XX萬元，公司的生產、銷售上了一個新的臺階。由于XX同志領導能力強，工作成績突出，曾先后榮獲“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”；“XXXXXXXXX”；“XXXXXXXX”等榮譽稱號。一、加強科技創(chuàng)新，向科技要效益加大科研投入，不斷降低運行成本。公司引進了自

3、動化管理系統(tǒng)，建造了四座鋼結構、機械化、全自動操作活性石灰生產線，全部裝備技術建立在電子控制、計算機和信息通訊、視頻等先進技術的基礎上，具有大型化、連續(xù)化、自動化的特點。除塵系統(tǒng)采用布袋、噴淋和電捕焦油等多級先進的環(huán)保除塵設施，淘汰了過去的小大做強。閆祖升在企業(yè)管理中始終堅持“以人為本”，從最初創(chuàng)業(yè)，到企業(yè)擴建，他大刀闊斧改革用人制度，堅持“對事不對人；能者上，庸者下；任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得，工效掛鉤的工薪制度，大大增加

4、了員工的緊迫感，危機感和競爭意識，高新聘請專業(yè)技術人才，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。員工是企業(yè)發(fā)展的財富，他定期召開員工議會，通過自學與培訓的方式，營造一種學習溝通與交流的氛圍，將分期進行生產、技術、管理、營銷多方面的培訓講座，每周組織一次培訓學習，同時選派部份優(yōu)秀員工到外地學習先進技術或到友鄰居單位學習考察，培養(yǎng)一批合格的生產技術人才，各崗位的工作人員明確自己的崗位職責，工作內容、工作程序、并能滿足工作標準的要求，將各項規(guī)章制度明示

5、上墻，同時面向社會招收一批適應于公司生產經營發(fā)展的生產技術人員，以此注入新鮮血液充實員工隊伍，同時引進競爭激勵機制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來提高員工綜合素質，將逐步培養(yǎng)一支過得硬的員工隊伍。通過一系列完善的企業(yè)管理，增強了企業(yè)凝聚力，使企業(yè)文化在發(fā)展中創(chuàng)新。對職工實行人性化管理，建設了員工食堂，免費為員工解決就餐問題。2015年春節(jié)前，投資6萬余元在縣城青年路兩側懸掛中國節(jié)燈箱31對，為縣城的春節(jié)氛圍增光添彩。自2008年創(chuàng)業(yè)以來，經過