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1、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料夯實(shí)企業(yè)制度建設(shè)促進(jìn)勁牌科學(xué)發(fā)展規(guī)章制度是企業(yè)管理之法,涵蓋企業(yè)管理思想、管理體系和管理方式,直接體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)精神。建立健全并完善系統(tǒng)科學(xué)、規(guī)范合理的管理制度,對(duì)于提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有核心作用。多年來(lái),勁牌公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,遵循現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求,秉承”科學(xué)性、規(guī)范性、實(shí)用性、可操作性“的原則,通過建立科學(xué)的制度體系,不斷增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能,同時(shí)把制度融入企業(yè)的發(fā)展中
2、,在執(zhí)行中完善,在繼承中創(chuàng)新,為勁牌保持穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力保障。一、建立健全民主科學(xué)的決策機(jī)制公司按照建立現(xiàn)代化企業(yè)的要求,從找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)、規(guī)范行為入手,研究制定了民主科學(xué)的決策機(jī)制,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定了《勁牌公司辦公會(huì)議管理辦法》、《勁牌公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)管理辦法》,明確了涉及公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展等方面的關(guān)鍵問題,都必須嚴(yán)格采取”三步走“的辦法:第一步是請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)問題進(jìn)行論證;第二步是將方案在公司內(nèi)部廣泛征
3、求意見;第三步是召開辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。2011年公司在調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略時(shí),計(jì)劃將暢銷的飲品勁牌純凈水和桔片爽退出市場(chǎng),而純凈水一年的銷售達(dá)1000余萬(wàn)元,桔片爽在山西一年的銷售額也有6000余萬(wàn)元,因此遭到了反對(duì)意見,但經(jīng)過專業(yè)人員反復(fù)進(jìn)行研究論證認(rèn)為,公司要立足成為世界一流健康食品企業(yè),在發(fā)展的過程中,就必須舍棄一些東西,才能程錄像,簽訂合同時(shí)必須《商務(wù)合同》、《技術(shù)合同》和《文明合作條約》一起簽訂,有效的促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有
4、序開展。公司還專門制定了《勁牌公司禮品接收與處置管理制度》,規(guī)定上級(jí)給下級(jí)送禮不得少于50元;下級(jí)給上級(jí)送禮不得超過50元,否則,嚴(yán)肅查處。年,公司下轄單位某負(fù)責(zé)人在喬遷新居時(shí)收了四個(gè)下屬共計(jì)400元的紅包,被免職。四、建立健全群策群力的問題管理機(jī)制公司在發(fā)展過程中清晰的認(rèn)識(shí)到管理問題的重要性,認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷解決問題的過程,而企業(yè)的未來(lái)就取決于我們對(duì)問題的認(rèn)識(shí)與態(tài)度。獨(dú)創(chuàng)性提出了”問題管理“,建立了”勁牌之痛“管理制度,提出
5、問題管理不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事,而是每一個(gè)勁牌人的事。要求每一位員工要發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題,進(jìn)而預(yù)防問題。還相繼出臺(tái)了《勁牌公司問題報(bào)告制度》、《勁牌公司問題管理制度》、《勁牌公司危機(jī)管理制度》等專項(xiàng)制度,建立了合理化建議的溝通平臺(tái),明確規(guī)定無(wú)論單位、部門還是個(gè)人要多說(shuō)問題、少講成績(jī),并拿出解決問題的措施。自年正式提出”問題管理“的思路以來(lái),已累積提出近千個(gè)問題。年,公司共收到員工提交的問題和建議679條,采納了193條,這些問題和建
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